3月22日，萍矿集团召开产改工作领导小组第一次会议，认真讨论集团产改实施方案，逐条分解产改工作任务，使每一项任务都有“责任人”，每一项工作都有“截止点”，确保产改工作真正干在点上、落到实处。受集团党委书记、董事长、产改工作领导小组组长吴培南委托，集团党委副书记、工会主席、产改工作领导小组副组长徐松明主持会议。集团产改工作领导小组其他成员参加会议。

    围绕萍矿集团出台的产改实施方案（讨论稿），会上，参会人员结合各自工作实际，对实施方案提出了相关改进建议。

    “将产改工作内容纳入企业发展规划，这项工作由规划建设部负责”“出台关于提高技术工人待遇的实施意见、关于职业技能提升行动实施方案由人力资源部负责”“开展产业工人思想状况调研，并形成专题调研报告由工会负责”……针对江投集团产改工作考核细则中76项具体工作任务，徐松明在会上逐条解读、逐条分析、逐条分解落实。

    徐松明强调，萍矿是工人运动的摇篮，100年前安源工人开展革命斗争取得完全胜利，100年后产业工人队伍建设改革更应做出成效。各单位、各部门要统一思想、提高站位，充分认识产改工作的目的意义与核心要义，高度重视产改工作，重视为产业工人争取权益。要树立“努力学技能、创业绩”的鲜明导向，重点修订与技能等级和作用发挥相匹配的薪酬考核制度，促进产业工人技能等级和收入水平同步提升。要以目标推动产改，主动作为、不断深入，逐条落实、逐条销号，确保各项工作按时按质按量推进，使产改工作最终实现“企业得发展、职工得实惠”的目标。