3月27日，江投集团科技部总经理欧阳玉平一行到萍矿集团调研数字化转型工作。

    调研组一行首先来到安源管道公司技术中心、生产车间等地，详细了解各类管道的生产工艺等情况，实地调研数字化项目推进情况，听取该公司数字化转型工作开展、数字化转型中所遇困难、未来发展规划等方面情况汇报。

    如何利用数字化、信息化提升管理水平、提高生产效率、推动高质量发展？调研组提出，要抓好三个“数字化”建设，即管理数字化、生产数字化、运维数字化，推动实现“数字安管”。数字化一般分为从无到有、从有到全、从全到优三个阶段。目前安源管道公司还处于步步艰难的第一阶段，因此更要围绕生产一线，环环相扣，系统收集数字化需求，通过先分段建设后连接，最终形成一套完整的生产管理软件。

    调研组指出，数字化可以做到“知情、追责”。要做好数字化工作，就要做到“三用”（用心、用力、用情），“三运”（运用好系统、运行维护好、运用好数据），“三个注意”（注意做好规划、注意供应商选择、注意数据等各类安全），实现“三个赋能”（高质量发展，不干涉、全知情、强管控、可追溯，安环稳定）。安源管道公司要成立数字化推进小组，加强各方联系、探讨；在推进过程中掌握节奏，重点解决生产经营过程中的难点、堵点；掌握数字化蓝图，注重基础建设，推进数字化工作。

    下午在萍矿集团召开的数字化转型汇报研讨会上，萍矿集团副总经理江锡兵介绍了集团数字化转型升级总体情况及焦玻项目数字化建设构想，月池矿泉水公司等相关单位、部门负责人分别汇报了月池公司二厂扩能项目数字化建设情况、萍矿集团数字化建设概况暨筹建信息调度中心等情况。

    调研组表示，企业要根据实际经营状况，找准定位，合理规划数字化转型方案，做到安全管理为先、智慧营销为要、数字工厂保驾护航。数字化建设是精细化推进过程，萍矿集团要横向到边、广泛发动，收集信息、理出主线，初步确定基础需求，再通过商讨确定具体建设方案和建设周期。

    研讨会结束后，调研组一行到焦玻项目工地现场进行调研，实地了解项目数字化建设规划。