开年培训、定期培训、月度技术交流会、新职工培训、外出学习、参加地方政府培训……在产业工人队伍建设改革的大背景下，同济建管聚焦职工素质提升，进一步加大职工技能培训力度，于年初便制定全年培训计划并对表落实，着力打造企业技能人才培训平台，多维度为职工素质提升提供渠道。

    技术交流  筑牢技能基础

    线下＋线上，现场总监、总代、专监、监理员共412人参与——在同济建管刚刚结束的2023年3月份技术交流会暨监理人员培训会上，全公司一线监理人员齐聚会议室和云端课堂，针对日常工作中的重难点问题进行交流。

    “消火栓安装工程容易出现的质量通病有安装高度不对、开门方向不对、水龙带安置方式不对”“电线套管施工容易出现的质量通病有进盒不用护口、墙上剔槽深度和宽度不够、混凝土板内布置不规范”……针对给排水供电消防工程主要问题及处理方法，该公司特别邀请公司现场总监张云霞授课。此外，还邀请了现场总监邱庆茂讲解房建工程监理标准制定进度、现场总监黄光讲解市政工程监理标准制定进度，并组织学习了两个全过程咨询项目案例。

    这样干货满满的技术交流会每月举办一次，邀请公司内外的专家分享监理实践经验和工作中遇到的困难及解决方案，常态化组织解剖学习经典监理项目案例。参训职工纷纷表示，这样的常态化技术学习交流，不仅让他们专业技能有了提升，更开拓了思路、打开了视野，获益良多。

    创新形式  拓宽培训渠道

    同济建管有一套完整的培训系统，除了每月的技术交流会之外，还有定期举办的安全培训、春节后的复工返岗培训、省市各级政府相关部门举办的专项培训以及派出人员外出学习培训、新职工的培训等，每次培训都有考试考核，确保学习效果。

    随着监理行业的不断发展，专业化、数字化程度显著提高，工程建设监理市场对行业提出了更高要求。为了紧跟行业前沿脉搏，对于行业内举办的各类高层交流论坛，同济建管基本做到了“有会必参”，甚至在没接到邀请的情况下也会主动前往“蹭”会，并通过分享大会二维码的形式，让全公司职工能够远程参会，或者拿回最新资讯与同事交流分享。

    同济建管项目地点遍布全国20多个省市，为更好地督促项目一线职工自我提升，他们还将培训地点从室内转移到了室外——在同一区域的项目组，不定期组织交叉巡检，通过各个项目组团队间交叉互查的方式，学习对方项目管理的闪光点，并现场进行探讨，取长补短、共同提高。

    政策支持  激励素质提升

    为全面提升职工专业技能水平，同济建管鼓励全体职工积极参加与公司生产经营密切相关的职业资格考试，并制定激励办法，促进职工自我学习自我提升技能。

    据了解，该公司将考取监理工程师、注册建筑师等执业资格证书作为薪资调升和岗位晋升的重要参考依据。根据考取证书的不同，持证职工可享受总代至一等总监待遇或证书津贴；考证成功者，公司还将根据各类证书考取的难易程度和“含金量”，给予1千元至2万元不等的一次性现金奖励。

    此外，为体现对职工考证的鼓励支持，同济建管对于个人报名参加考试并获得执业资格证书或者考证增项的，培训费、报名费、差旅费均可凭票据报销，参加考试当天请假可视为正常出勤，以最大诚意鼓励职工踊跃报考。在公司的激励下，同济建管职工个个铆足干劲，从课堂、现场不断汲取专业知识，逐渐形成了比学赶超的浓厚氛围。仅今年2月份，同济建管便有30余人通过了国注监理工程师、一级造价师、一级建造师考试。

    通过多种手段，同济建管将全方位、立体化、系统化培训作为提升企业核心竞争力的重要抓手，有效推动职工素质全面提升，实现了人才与企业的共同成长，为企业高质量发展打下了坚实基础。