高管带头、员工登台、轮换授课……萍乡旭阳能源公司以提升企业文化价值观、培养干部综合管理能力和员工专业技能为核心，常态化开展各类培训，夯实基础，精修内功，一季度培训覆盖率100%、培训合格率100%，全体人员各方面能力“提档升级”，确保焦玻项目建设期各项工作顺利推进。

    土方平整及技术要求、焦化总图及工艺优化、安全专项施工、OA系统使用方法与技巧、提高团队效率、交通新法规……根据年度培训实施方案，该公司创新形式，每月制订针对性的培训指导计划，同时从员工访谈、记录检查、抽查考试等方面进行培训效果评估，执行培训奖惩管理并通报。

    该公司工程管理部、安全环保监察部、财务管理部、人力资源部、总管理部、规划发展部等采取“人人为师、个个讲课、注重启发”的模式，根据实际需求和岗位特色，精心打造技能培训课程，线下、线上同发力：线下“PPT展示+现场演讲+讨论交流”和线上旭阳大学网络学院平台相结合的方式进行培训，解决工作中存在的实际问题，补齐理论与技能短板，公司上下形成了思学、思进、思干的良好局面。

    “专”“新”“强”是该公司培训的三大特点。“专”——各部门均以业务研讨为主，围绕重点领域、重要业务问题开展学习研讨，注重专业能力提升和专业精神培养，更加凸显专业特色。“新”——本着“缺什么补什么、需要什么就讲什么”的原则，坚持运用专题知识传递、业务干货分享、面对面研讨等多种方式，营造培训氛围，提升学习效果。“强”——经验丰富的老员工分享自己对工作的理解和认识，热情高、有干劲的年轻员工积极、大胆授课，培训成为了担使命、作表率的重要载体。

    “炭黑、白炭黑项目向新能源、新材料、化工方面延伸”……一堂堂生动的课程，一个个详实的案例，不时有高瞻远瞩的发展理念启示着参训人员，不少人表示听后如醍醐灌顶。“‘常态化’‘长效化’定期静下心来培训学习，能为每项工作开好头、起好步……”有员工颇有感触地说。