在打好“战酷暑，查‘三违’，查隐患，反事故”安全攻坚战中，高坑煤业公司精心部署，层层发动，让人人肩上有压力，广大管理人员、专兼职安全员沉下身子，迈实步子，紧紧揪住现场管理这个“牛鼻子”，力创安全生产持续发展新局面。

　　从去年以来，取得安全生产较好形势的高煤公司，针对矿井生产条件变化大、采掘接替频繁、安全基础薄弱的状况，他们狠抓管理， 结合历史上同期安全生产情况，深入开展隐患整治活动，让人人为安全主题肩负压力。公司副总以上领导分片挂点相关单位，区科领导轮流井下跟班，以“四位一体”班前现场安全评估制度和“三个第一、一个最后”安全管理为基础，强化责任落实；加强矿井质量标准化检查考核，公司对安全质量采取旬检查和月验收评比，重奖重罚，对不达标的工程质量追究管理者行政责任，施工人员则降10%的工资单价。

　　为实现安全管理上下联动联责的良好局面，公司要求班组长以上管理人员和特殊岗位人员交纳安全风险押金，加大职工队伍安全技术知识培训，把开展党员身边无事故活动与发挥群安网、青安岗等安全监察作用结合起来，齐抓共管，狠抓“三违”。随着井下大力开展隐患整治，地面机关科室人员也主动加压，积极参与井下文明生产整治活动，铆紧安全目标，为实现今年安全生产管理年、落实年打下坚实基础。