4月11日，萍矿集团召开二季度工作会，全面总结一季度工作，安排部署二季度和后续重点工作。会议强调，各单位要对标上半年和全年工作目标要求，分任务、定举措、强责任，引领广大干部职工进一步提振精神、改进作风，上下一心、鼓足干劲，奔着问题去、迎着困难上、顶着压力干，高标准完成各项工作任务，努力实现“双过半”目标。萍矿集团党委书记、董事长吴培南主持会议。

    吴培南对一季度生产经营情况进行了回顾总结，分析了存在的问题及不足。他指出，一季度集团上下齐心协力、克难进取，持之以恒抓安全生产，强化内部管理增效益，深化推进内部改革，大力加强科技创新，项目大会战得到逐步实施，党的建设扎实推进，统筹做好了安全生产经营等各项工作。但仍存在生产经营业绩不理想、市场开拓能力不足、部分干部工作作风不实等问题，必须引起高度重视，并在今后工作中不断加以克服和改进。

    吴培南强调，各单位必须对照二季度和年度目标，继续坚持两手抓，一手抓扩大产品生产和销售增产增收，一手抓成本和费用控制降本减支。一要强化市场营销，确保应收目标兑现。坚持市场导向，树立“以销售为龙头”的思想，切实加强营销队伍管理考核，激励营销人员练好内功、抢抓机遇，创造性地做好营销工作。二要推进对标管理，不断促进提质增效。各企业结合实际，向行业优秀企业看齐，围绕提高成品率降低制造成本、材料成本、生产成本，找差距、补短板，同时打好降费持久战，加强成本管理和经营分析，加大应收账款清收，加快盘活存量资产，逐年缩小与行业优秀水平差距。三要坚持深化改革，不断激发内生动力。推进优化劳动组织和混合所有制改革，深化绩效考核，夯实新三板企业基础，落实差异化管理制度，激发企业发展新动能。四要推进科技创新，扎实做好安全环保工作。严格落实环保主体责任，深化“安全就在我身边 人人都是安全员”活动，抓好科技创新项目落实，统筹推进管理数字化工作。五要抓好项目建设，努力实现高质量发展。坚定不移推进焦化玻璃循环产业项目建设，加快推进月池矿泉水公司张佳坊厂区年产5万吨饮用天然矿泉水设备更新项目建设，积极推进安源管道公司大口径管、管件及配套设施开发项目。六要抓好党建各项工作。深入学习贯彻党的二十大精神，认真开展主题教育；以活动为抓手，推动党建工作提质增效；坚持党建带工建，纵深推进产改工作；强化监督实效，持续推进全面从严治党；深入开展“为职工办实事”活动，把好事办好，把人心抓牢；加强社会综合治理，引导干部职工遵纪守法，自觉维护社会稳定。

    会上，萍矿集团党委副书记、工会主席徐松明，副总经理江苏波分别结合各自分管工作，提出了二季度及后续工作重点。

    萍矿集团在家高管，各部门副职以上人员，各单位党政主要负责人，分管安全、经营副职等参加会议。