9月４日，萍矿集团召开周调度会，强调要紧盯目标、倒排时间，压实责任、狠抓落实，着力打好经营管理和项目大会战，确保兑现全年经营目标。

    会议指出，省第三生态环境保护督察组已于9月1日进驻萍乡，开展为期25天的生态环境保护督察。各单位各部门要高度重视，认真抓好安全环保工作，做好省环保督察迎检工作，这是关系企业生存发展、关系每个职工切身利益的大事，容不得半点松懈。

    会议强调，今年只剩4个月时间，目前离全年经营目标还有差距，要着力开展经营管理大会战。在节支降耗方面想办法，引导职工树立节约意识，从节约一度电、一滴水、一张纸做起，采取一切行之有效措施，严格控制成本；在创收增效方面想办法，根据各单位实际情况，以问题为导向，强化过程分析，严格成本核算，研判经济运行状况，有针对性地提出解决措施，促使效益最大化。同时要加快推进资产处置，有效盘活闲置资产。

    会议强调，要着力开展项目大会战。后4个月是关键时期，焦化项目重点要完善各项制度，做好招投标工作；玻璃项目要尽快完成立项、设计、招标等工作；月池矿泉水资源整合已签订合作框架协议，规划建设部、改制办要夜以继日地推进后续工作顺利进行，以“不达目标不罢休”的雄心壮志，力争年底新公司正常运行；同时加速推进同济建管公司、安源管道公司上市步伐，各部门加强指导，科学谋划，积极协调，及时帮助研究解决企业上市进程中遇到的问题，合力推进企业高质量发展。