自开展“揭榜挂帅”行动以来，浮法玻璃厂党委高度重视、认真谋划，及时面向全厂发布7个揭榜项目。党员干部踊跃揭榜、向难出征，力求解决企业安全生产、环保运行、工艺质量方面的痛点、难点、堵点问题，促进党建工作与中心工作深度融合、同频共振、同题共答，为企业稳产稳质、保质保量注入强大动能。

　　该厂第一时间召开推进会，结合生产实际，围绕窑炉稳定、保质增量、管理创新、技术革新、设备改造等方面设立“榜单”。厂党委班子成员、车间及部门负责人、党员骨干积极揭榜、主动答题。

　　针对窑炉进入运行后期，如何保证窑炉工况稳定，确保稳产稳质稳量这个难题，该厂副厂长谭维主动揭榜，率领团队成员从环保设施、原料、燃料、熔化工艺、窑炉运行工艺、成型等方面进行技术攻关、逐一突破，力求一等品率、成品率实现年计划目标。

　　“如何保养、维护好玻璃生产‘心脏’，提高窑炉安全使用周期”也是一个迫切需要解决的问题，该厂联合车间主任刘宏建勇挑重担，第一时间揭榜。之后带领团队召开多次专题研讨会，全方面分析、问诊，最终确定通过提前制定各种方案，合理安排热修计划，不断改进窑炉热修技术、提高热修质量，为窑炉的安全使用打下坚实基础。

　　针对现有脱硫风机运行工况不能完全满足生产需求、造成窑压高情况，该厂设备部部长曾江踊跃揭榜，提出更换叶轮增加叶轮直径、宽度，同时对风机入口管道缩径部分进行改造以减少压力损失；对风机机壳出口锅舌部位改造，以减少机壳振动、噪音等方式从而达到增加风机压力与流量良好效果，有效降低窑压，促进生产安全平稳。

　　“如何提高玻璃日增量”“如何实现质检验收数字化管理”“如何解决环保脱硫系统出口烟气拖尾现象”“如何实现进口混合机优化组合”等榜单也都被一一揭下，正在奋力攻坚中。

　　该厂党委坚持问题导向、目标导向，建立完善“揭榜挂帅”项目跟踪问效评价机制，要求各揭榜团队倒排时间节点，实行挂图作战，以此为契机，不断激发广大党员骨干干事创业的活力和动力，为企业实现经营目标、冲刺全年胜奠定坚实基础。