如何贯彻好习近平总书记考察江西重要讲话精神？如何落实好集团“十四五”发展战略？如何推动重点项目大干快上？如何增强企业抗风险能力？如何突破企业发展瓶颈？新年伊始，萍矿集团即召开改革发展座谈会，集团领导班子，各单位、各部门负责人在深入分析研判国际国内宏观经济形势的基础上，直奔主题、直面问题，话改革、谋发展。

　　2023年，萍矿集团在爬坡过坎中实现“四连赢；2024年，萍矿集团各单位、各部门追光前行，都有哪些值得期待的举措？本平台特别策划“2024，追光前行”专栏，对此进行集中展示。

　　今天请看——萍矿集团规划建设部：盯紧重点工作 赋能企业高质量发展

　　2024年，是萍矿集团项目建设大干快上年，集团规划建设部将紧扣“走在前、勇争先、善作为”目标要求，树立“咬定青山不放松”的韧劲、“不破楼兰终不还”的拼劲，全力盯紧焦化、玻璃项目的管理监督和土地收储等工作，赋能企业高质量发展。

　　盯紧焦化项目进程，加强监督管理。严格招标程序，督促合资公司充实专家库、完善开评标设施设备，严把投标人资质资格业绩关，兼顾国有股份和投资效益原则开展招标工作；强化目标管理，坚持高起点高标准，督促制定确定的进度、安全、质量管理目标，编制详细的施工进度计划表（横道图、网络图）、安全管理措施、质量管理措施，力争建设省建筑工程安全生产文明施工示范工地和省建筑工程优质工程；督促严格按照合资公司章程，充分发挥公司经理层、董事会、监事会、股东会职能，完善落实“三重一大”决策事项。

　　盯紧玻璃项目建设，压实工作责任。确定建设目标，督促各参建单位制定详细的施工进度计划（横道图、网络图），安全、质量、投资、合同、信息等方面的管理制度和措施，力争建设省建筑工程安全生产文明施工示范工地和省建筑工程优质工程；加强履职考核，严格对项目公司、全过程咨询、总承包单位等参建单位管理人员的履职考核，同时要求项目公司加强对全过程咨询、总承包等参建单位管理人员管理；调动发挥作用，充分发挥全过程咨询单位的主观能动性，加强对项目建设的管控，出具月度审计报告，向项目公司及集团报告，及时纠偏。

　　盯紧土地收储目标，强化协作推进。全面、系统研究政策，吃透政策，尤其是自然资源部相关政策、文件及其解读，依据省部级政策推动土地收储工作；加强与属地政府、主管部门及土地收储专班的沟通联系，落实土地收储过程中各项具体措施，加快推动土地收储步伐；以安源区土地收储为桥梁纽带，同步推进湘东区、上栗县土地收储工作。