如何贯彻好习近平总书记考察江西重要讲话精神？如何落实好集团“十四五”发展战略？如何推动重点项目大干快上？如何增强企业抗风险能力？如何突破企业发展瓶颈？新年伊始，萍矿集团即召开改革发展座谈会，集团领导班子，各单位、各部门负责人在深入分析研判国际国内宏观经济形势的基础上，直奔主题、直面问题，话改革、谋发展。

　　2023年，萍矿集团在爬坡过坎中实现“四连赢；2024年，萍矿集团各单位、各部门追光前行，都有哪些值得期待的举措？本平台特别策划“2024，追光前行”专栏，对此进行集中展示。

　　今天请看——安源管道公司：“两个聚焦”谋求新突破

　　2024年，安源管道公司将高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，深入贯彻落实党的二十大精神和习近平总书记考察江西重要讲话精神，聚焦“走在前、勇争先、善作为”目标要求、聚焦“高质量发展”首要任务，推进管理提升，增强内生动力，努力做大规模、做强营收，在新征程上谋求新突破。

　　持续加强党建引领。该公司将坚持以党的建设为统领，紧紧围绕中心工作开展党建活动，通过党员志愿队、党员服务岗等载体提升凝聚力、展现战斗力，切实把党建工作的成效转化为推动发展的动力；丰富党建品牌内涵，努力打造“五心工程”党建特色品牌，充分发挥党建引领政治优势。

　　奋力开拓销售市场。如何最大限度支持业务员顺利签单，让业务员在项目运作过程中没有后顾之忧？该公司牢固树立“以营销为龙头”的经营理念，将进一步完善营销制度和激励机制，激发营销团队敢闯敢拼的热情，提高营销服务质量，充分发挥企业发展的“冲锋队”“排头兵”作用，全力稳固钢骨架管销售并突破PE管、排污管销售。

　　加大技术创新力度。该公司将抓好重点项目开发并落地，优化车间生产追溯平台项目，提高企业核心竞争力；完善产品质量体系，稳定“安源”产品质量并不断提升服务水平，切实将“安源”品牌效应根植于客户心中，巩固“安源”品牌地位。

　　坚定不移推进上市。该公司将朝着在北交所上市的既定目标攻坚发力，一方面积极寻求财务数据干净、股权清晰和内控到位的优质合作并购企业，优化股权结构；一方面进一步规范董事会、股东大会等议事规程和管理，提高规范运作和科学决策水平。