在安源管道公司，有这样一名默默耕耘的幕后英雄——陈华卿。自担任生产车间副主任以来，五载春秋，他所分管的管件生产车间，杜绝了微伤以上人身安全事故和重大机电设备事故，管件产品质量也稳步攀升，不断刷新历史纪录。正是凭借着对安全的严格把控、对质量的执着追求、对革新的孜孜不倦，陈华卿近期被江投集团授予“先进工作者”荣誉称号。

    严控安全筑根基

   安全是职工的生命线，也是企业稳定发展的基石。陈华卿作为一名管理者，深谙此道，始终把安全工作放在首位。他充分利用逢五安全活动、进班会及微信工作群等多种渠道，对职工开展全面深入的安全教育和系统的安全知识培训。并精心挑选各类真实事故案例，组织大家观看具有震撼力的安全警示教育视频，使大家真切感受到安全事故带来的巨大危害，在思想深处筑牢安全防线。

   日常工作中，陈华卿时刻保持警惕，不放过任何一个安全隐患。一旦发现问题，他会立即提出整改措施，督促迅速落实。对于“三违”行为，他坚决抓治，绝不姑息。他有着敏锐的观察力，常常能及时发现职工的一些不良操作习惯，然后耐心予以纠正。
陈华卿不仅在思想教育上狠下功夫，在实际行动中更是想方设法消除安全隐患。有职工反映装模过程中，钢骨架管件设备插芯自动运转时容易压手，这一问题引起他高度重视。于是他埋头研究设备运行原理，经过反复思考和试验，最终将原本由1个开关控制改为2个。这看似简单的改造，却发挥了很大作用，彻底消除了此类设备故障可能造成的设备损坏和人身伤害事故，为职工生命和财产安全提供了坚实保障。

   严控质量铸品牌

   质量是企业生存之本。陈华卿竭尽所能抓好产品质量管理，不断完善优化《管件生产安全质量考核奖惩制度》，这是一套采用百分制考核的制度，涵盖安全、质量、劳动纪律、设备维护、文明生产等多个关键方面。每一项内容都有明确的考核细则，一旦发现职工操作不符合要求，从严对照考核细则扣分。考核结果直接影响操作工的二次分配，得分高低之间的月收入差距可达几百元。

   对于质量把控，陈华卿要求尤为严格。若电熔套因自身原因造成废品，责任人必须自己动手负责剥离骨架，重新返工。同时，他大力推行产品自检制度，若质检员检出不合格产品，会根据产品型号不同对责任人进行考核。这些措施极大增强了操作工的责任心，促使大家在工作中更加严谨细致。一名质检员笑着说：“以前一张考核表写满了各种问题，密密麻麻的，现在几乎没什么可写了，产品质量明显得到提升。”在陈华卿的严格管理下，管件产品质量合格率提升到99.9%，高于考核标准1.4%，为企业赢得了良好的市场口碑。

   力推革新添动能

   陈华卿总是想生产所想，急生产所急，积极对设备进行小改小革，为企业增添新动能提供好点子、好方法。

   有段时间，5台管件注塑机成了陈华卿的“心头病”。每次完成生产座退时，注射油缸总会有余压，导致射出一部分塑料。看着那些白白浪费的原料，陈华卿心疼不已。此后的空闲时间，他天天蹲守在注塑机旁，紧紧盯着机器的每一个动作。经过数日观察与分析，他发现注塑机注射动作完成后就会座退，原因就是注射油缸还有余压造成的。终于找到了问题的关键所在，他随即在PLC上调整生产程序，注射完成后，先转关再座退。改造完成后，机器不再“任性”地浪费原料，成效显著，每年能为公司节约12万元左右生产成本。看着那逐渐减少的原料损耗，陈华卿的脸上露出了欣慰的笑容。

   DN600管件产品投产之初，正三通和弯头的外表开裂问题，曾严重影响产品外观形象。陈华卿决心要啃下这块“硬骨头”。为找到问题根源，他时常加班到深夜，反复比对不同批次产品的生产数据，从操作程序到加工温度，再到冷却时间，逐一进行分析排查。经过无数次的讨论和尝试，他提出对模具做密封处理，并调整生产工艺。在试验过程中，每一次调整参数，他都“镇守”在机器旁，眼睛紧紧盯着产品成型过程，手里还不时记录着各种数据。经过反复试验和优化，终于彻底解决那令人头疼的产品开裂问题。

   陈华卿用自己的实际行动无声诉说着责任与担当，成为推动企业高质量发展的中坚力量。他的一言一行，让大家深切感受到，只要心怀热爱、脚踏实地，平凡岗位亦能书写人生精彩华章。