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榜样之光｜萍矿工程公司：细耕经营赛道做实党建赋能

发表日期：2025年3月3日作者：李群芳彭露【编辑录入：李群芳】

    2024年，萍矿工程公司以“实干兴企、改革活企、党建强企”为指引，坚守初心、破浪前行，不仅圆满完成了萍矿集团下达的经营目标，还稳稳守住了安全生产的底线，被萍矿集团授予2024年度先进单位称号。

    聚焦中心工作，奏响提质增效“奋进曲”

    实干是企业发展的根基。该公司锚定“市场开拓、园区建设、验收结算、安全环保、党的建设”这五项重点工作，全员一心，将每项任务细化分解，落实到具体责任人，让每一个岗位都成为推动企业发展的“动力引擎”。

    面对资金短缺、工程业绩不佳的困境，该公司管理层四处奔走，积极争取各方资源；职工们加班加点，精心准备资质升级材料。全体人员共同努力，成功推动七项工程资质从叁级升至贰级。公司顺势发力，深入挖掘本地市场潜力，积极参与市建工集团、市城投集团等施工供应商入库工作，在市级平台业务中崭露头角。同时，坚持内外市场协同发展，紧紧咬住焦化、玻璃等重点项目，主动上门沟通，积极热忱服务，全年共签订9个工程合同，合同金额约1300万元，为公司的发展注入了强大动力。

    该公司还充分利用自身的土地区位优势，精心规划，全力打造综合性产业园区。园区以陶瓷建筑材料仓储批发为核心，融合物流业务、车辆检测一体化和儿童体育娱乐等多元产业。为吸引优质企业入驻，组织多场招商座谈会，邀请行业专家和潜在客户共商发展大计；开展实地考察活动，让投资者亲身感受园区的优势；采用以商招商、产业链招商等策略，成功吸引了一批优质企业入驻，陶瓷批发市场逐渐成型，园区租赁收入同比增加149万元。

    创新激励机制，激活企业发展“新引擎”

    改革是企业活力的源泉。该公司按照“完善机构、规范运行、科学考核”的原则，稳步推进机构改革。围绕生产经营核心，对部分部门进行合并重组，打破了部门之间的壁垒，优化了办事流程。并大胆创新，积极推行新的薪酬管理体系与绩效考核管理办法。职工收入结构从单一的工资性收入转变为岗位工资、岗位绩效、创新绩效相结合的模式。这一变革让职工的付出与回报更加匹配，极大激发了职工的进取心和创新精神。

    为确保各项工作高效推进，该公司还建立了一套完善的工作作风建设管理制度，涵盖工作周报制度、重点工作督办制度、周例会工作制度和工作问责制等，做到“激励与约束并举、奖励与处罚同行”，工作效率和质量得到显著提升。

    该公司深知人才是企业发展的第一资源，持续加大人才培训力度。通过严格执行执业资质证书奖励办法，鼓励职工参加各类执业资格和职称考试，全年组织各类培训达260余人次，由本单位专业技术人才授课，达到相互交流、共同进步的目的。在浓厚的学习氛围中，职工专业素养不断提升，人才队伍不断壮大，全年考取二级建造师1人，2人分别晋升高级、中级职称。

    深化党建引领，筑牢企业发展“压舱石”

    党建是企业发展的保障。该公司党总支充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用，将党建工作与生产经营深度融合，扎实开展“3620”主题活动，成立党员攻坚小组，在工程建设、园区改造等关键任务中发挥先锋模范作用。

    在党纪学习教育中，该公司通过举办党纪法规专题讲座、观看警示教育片、开展廉洁文化活动等方式，引导党员干部严守纪律底线。全体党员深入学习贯彻萍矿集团第十三次党代会精神，将会议精神转化为具体的工作举措，推动公司各项工作顺利开展。

    一年三节为职工发放福利并慰问困难职工；在高温季节，开展“送清凉”活动，为一线职工送去防暑降温物资；八一建军节召开退伍军人座谈会，聆听他们的故事，关心他们的工作生活；开展“金秋助学”活动，帮助职工子女解决实际问题……在经营困难时期，该公司为职工办实事力度有增无减，还积极组织职工参加羽毛球赛、篮球赛、气排球赛、文艺汇演等文体活动，丰富了职工的业余生活，增强了职工的归属感和团队凝聚力。

    展望未来，该公司将继续秉持新发展理念，以更加坚定的步伐，向着更高的目标迈进。