7月26日，安源玻璃公司召开干部大会，专题传达学习萍矿集团2025年年中工作会精神，聚焦玻璃项目建设瓶颈问题，部署下阶段重点任务，动员全体干部全力冲刺，确保项目顺利投产。萍矿集团党委委员、副总经理江锡兵出席会议。

    针对项目进度滞后问题，江锡兵指出，要直面问题，压实责任链条，推行车间与部门“分片包岗、网格化管理”机制，明确责任到岗、到人，实行履职实名化追溯；要引入投产前责任押金制度，以经济杠杆倒逼全员履职尽责。对水电接入等外部卡点，要加强调度与协调，限期攻坚清零，全力保障项目建设提速提效。

    安源玻璃公司聚焦五个核心问题及工作安排，要求玻璃项目团队树立“一盘棋”思想，锚定目标，协同作战，全力攻坚北大道施工及外部供电等关键节点，为项目顺利投产扫清障碍。同时要深入践行“干字当头，以进促稳”主基调，做到务实功、求实效、勇担当，以“义无反顾、敢为人先”的精神，以“5+2”“白+黑”的奋斗姿态，直面各类挑战，破解各类难题，推进项目建设。