萍矿集团人力资源部 伍鈺涵

   7月30日，我有幸到丰城发电厂交流学习，让我第一次跳出制度文本，看见“机制”如何在一线生产现场生根发芽。

   实地参观时，我看到丰电将班组作为最小管理单元，通过墙上实时更新的积分、绩效、考勤等表格，让管理可视化、过程透明化，这种“看得见的地图”思维，让我对人力资源管理的落地形式有了直观认知。

   交流会上，最触动我的是其“绩效—培训—晋级”的三位一体闭环体系。“厂部+部门+年度”的复合考核模式将日常行为量化贯穿全年，打破了年底“算总账”的传统，使“行为-能力-薪酬-职位”形成动态关联，让绩效真正成为驱动成长的“供应链”。其次是岗位“入口关”的严格把控，通过设置岗位说明书中的硬性任职资格指标来“精准选人”，引导员工主动补短板，打造高水平专业队伍，奠定组织发展的基石。最后，培训自主权下放部门的实践更让我深受启发：人力资源部要结合各部门实际需求审核年初培训计划，监督培训实施过程，以“部门为主、厂部为辅”的培训模式，探索培训“学时制”与“必修+选修”组合模式，既保障培训的针对性，又兼顾员工个性化需求，更通过培训学时与绩效、晋升挂钩，确保培训落地见效。

   此次交流学习让我明白，人力资源管理工作在于构建“看得见、摸得着、用得上”的体系。未来工作中，我将积极借鉴丰电经验，与部门团队共同努力，推动人力资源管理体系化、动态化，为集团高质量发展注入更强劲的人力动能。

  安源管道公司 李幸轶

  7月30日，我随萍矿集团观摩团到丰城发电厂交流学习，收获颇丰，让我感触最深的是丰电党建工作的“严”与“实”。

  丰电党委始终把政治建设置于首位，以严格的标准强化理论武装，确保党的路线方针政策在丰电不折不扣落地生根；以严明政治纪律与政治规矩，引导党员干部深刻认识自己肩负的责任。并出台《党员积分管理办法》，严格执行党员积分与绩效挂钩，进一步激励党员发挥先锋模范作用。

  从党员活动室的功能分区、党建资料的分类归档，再到“三会一课”的规范流程、党员量化考核的指标体系，则能体现出丰电党建工作的“实”。特别是党员骨干“揭榜挂帅”项目，使党建与生产经营深度融合，党员干部带头解决企业重点难点问题，让“党建指标”与“生产指标”同频共振，避免了党建与业务“两张皮”。

  严是实的前提与保障，无严则实易流于形式、失于松散；实是严的目的与归宿，无实则严易沦为口号、失去意义。丰电的实践深刻昭示：唯有将“严”的标准贯穿始终、以“实”的作风狠抓落实，持续在“严”上动真格、在“实”上下真功，才能让每一个基层党支部都成为坚强的战斗堡垒，让每一名党员都成为一面鲜红的旗帜，将党的政治优势、组织优势源源不断转化为企业高质量发展的制胜优势。

  这次丰电之行让我深刻体会到：企业的党建工作不是束缚发展的“框框”，而是激活基层活力的“引擎”，只有当标准扎根于业务、服务于实践，才能真正实现党建工作与中心工作同频共振，推动企业稳步前行。