10月17日，萍矿集团举办人力资源制度宣贯及业务培训班。集团党委委员、财务总监胡世萍出席开班式并讲话。集团各单位人力资源负责人及有关业务人员等共26人参加培训。

    胡世萍指出，举办此次培训班，不仅是落实江投集团制度要求、推进企业年度经营目标兑现的关键举措，更是破解当前人力管理痛点、夯实人才强企根基的重要抓手。大家要把制度和目标的“分量”看懂，招聘、流动制度管的是“招人用人”的根本，年度经营目标和“过紧日子”思想关系着集团发展大局，必须先知道制度怎么执行、“紧日子”怎么过，确保跟集团部署同频共振。要“学以致用”，结合本单位实际，将培训所学转化为优化招聘流程、提升职称申报服务、规范退休办理的具体行动。要“扛起责任”，主动对标先进，补齐能力短板，切实把人力资源工作做细、做深、做实，确保每一项工作都经得起检验，为集团高质量发展把好 “人才关”“成本关”。

    授课人员围绕四大核心模块展开精准教学。制度宣贯环节重点解读对外招聘流程、内部流动适用情形，以及职称考核认定标准等内容，帮助大家吃透政策细节；2025年度经营目标文件学习中重点梳理了工资总额和效益挂钩机制等核心要求，明确人力资源工作如何为经营目标落地提供支撑；养老保险退休业务授课聚焦实操，从退休条件审核、待遇核算到材料申报，逐项讲解关键节点与常见问题解决方案；在薪酬报表及人力资源系统学习环节，重点解读报表中体现薪酬与经营目标联动所新增的“经营目标关联指标栏”以及人力资源系统各模块的新变化。

    参训学员普遍认为，此次培训课程内容贴近实际、解渴管用，纷纷表示将迅速梳理所学知识，切实应用于工作实践，为提升集团人力资源管理水平、助力集团年度目标顺利实现贡献力量。