新年伊始，使命在肩。近日，萍矿集团印发2026年1号文，对全年安全环保工作进行系统安排，推出八大硬核举措，明确以“两抓两查严监管标准化”为主线，持续强基础、控风险、提能力，推动集团安全环保治理体系与治理能力现代化提升。

2026年是萍矿集团实施“十五五”规划的开局之年，也是焦化、玻璃两个重点项目建成投产的首年。面对新产线、新形势，集团以高标准、严要求部署全年工作，明确“双零”目标：安全上杜绝重伤及以上事故，环保上确保污染物稳定达标、杜绝较大及以上环境事件。

为确保目标落地，萍矿集团整合推进八大举措，筑牢安全环保防线：一是深化“两抓两查严监管标准化”工作机制，建立“集团—单位—车间—班组”四级议事与例会闭环机制，并通过全员分级培训、隐患全流程闭环排查及严查“三违”夯基础控风险，将履职考评与绩效、评优、岗位刚性挂钩压实全链条责任，同步修订作业规程、完善制度体系、推动信息化管理，固化标准化成果；二是筑牢思想文化根基，持续深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产、生态文明建设的重要论述，结合百年传统通过多元宣传与常态化警示教育厚植安全文化氛围；三是健全制度体系与考核机制，全面梳理修订安全环保管理制度，以“月度考核、年度总评”机制推动管理提质增效；四是创新教培模式，聚焦岗位需求强化实操实训，实行培训考核与上岗资格、绩效薪酬挂钩，锻造过硬队伍；五是深化风险隐患排查整治，拓展排查范围至环保设施、建设项目、外租场所等重点，聚焦焦化、玻璃、关停矿区、工程建设、出租资产等重点风险与关键时段，严格闭环治理；六是提升应急响应与处置能力，通过专项演练、预案优化及队伍与物资建设，确保关键时刻拉得出、冲得上、打得赢；​七是聚焦重点企业分类施策，量身定制防控重点，实施差异化、精准化监管，守住各自阵地安全环保底线；八是夯实基层基础与长效管理，强化现场巡查与外包监管，落实特殊作业“五到位”，健全老旧公房管理机制，推进“科技兴安”与“网格化管理+清单式落实”，持续深化治本攻坚。