为筑牢高质量发展安全根基，近日，萍矿集团围绕安全风险分级管控、新建项目标准化创建及关键岗位能力提升等方面，推出实招硬招，明确路径图与时间表，全力夯实各环节安全责任，全面推进安全生产标准化建设迈向新台阶。

    全面夯实安全风险分级管控基础。萍矿集团要求各单位必须将安全风险分级管控作为安全管理工作的核心抓手，立即组织开展以车间（或同等单元）为单位的风险辨识与评估，并于11月30前编制完成“一图一排三清单”，即安全风险四色分布图、风险排查表、风险管控责任清单、风险管控措施清单和应急处置清单，实现安全风险“看得见、管得住”。

    提前谋划新建项目安全生产标准化创建工作。萍矿集团指出焦化、玻璃项目部必须具备“先行”意识，将安全生产标准化建设深度融入项目建设和生产准备全过程。要立即启动安全生产标准化创建筹备工作，参照行业标准，提前建立安全管理体系文件，并同步开展员工培训，确保在项目投产之日就具备规范的安全管理能力。

    着力提升车间主任层级综合管理能力。车间主任是安全管理的关键执行层，其管理水准与表达能力直接关系到制度措施的落地效果。萍矿集团计划于2025年年底前举办一期 “车间主任安全管理能力专项培训”，培训内容聚焦现场安全管理实务、风险隐患排查方法、团队沟通与应急指挥等，全面提升关键执行层的现场管理、风险排查及应急指挥能力，保障各项安全制度有效落地。