“仇部长，科技管理账号权限麻烦帮开通一下！”
 　　“我这浏览器突然断网了，您给看看咋回事？” 
　　“档案借审的OA申请表，能不能帮我们弄个模板？”
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　　安源玻璃公司机电工程部办公室里，42岁的仇旻戴着一副黑框眼镜，手指在键盘上快速敲击，一边处理着手头的任务，一边回应着同事的求助。作为机电工程部副部长，他主要负责自动化控制、仪器仪表安装、数字化工厂建设等工作。在大家眼中，这位说话温和、总爱琢磨的“技术大拿”，就没有解决不了的技术难题。

　　去年他刚到该公司不久，就遇到一件让他“上心”的事。一次公司总经理在外地出差，急需调阅一份项目文件，可负责管理文件的员工正在休假，家离单位20多公里，最终只能匆匆赶回公司传送文件。事后，总经理随口念叨了一句：“要是能随时随地查文件就好了。”

　　说者无心，听者有意。仇旻想到可部署一套NAS系统。得知浮玻厂有一台闲置设备，他立马行动起来——这套系统能实现文档统一管理，不正好能解决异地查文件的问题？他对照说明书调参数、给各部门分配账号，将系统架设到公司局域网中，有时忙得连饭都忘了吃。然而系统刚开始调试的时候，文件传输速度却慢得如同“蜗牛爬行”。仇旻没有泄气，上网查阅了大量资料后，发现原来是关键协议未启用。调整设置后再传文件，进度条“噌噌”往上跳，速度从原先的2—3Mb/s冲到了40—50Mb/s。经过近一个月的反复打磨，这套NAS系统终于稳定运行。如今，无论员工身在何处，只要掏出手机点几下，就能调阅自己权限范围内的文件，而且系统具备可靠的加密防护，安全性能可靠。他还主动帮助有需要的兄弟单位，手把手教会他们使用这套系统。

　　今年，仇旻又将目光投向了“跑签字”这一老大难问题。他常看到办事员抱着一叠领料单，楼上楼下找主管、找领导签字，顺利的话一天能办完，要是哪个负责人不在，单据就得压好几天。“人工跑不如数据跑！”他又扎进了流程开发里。 

　　仇旻首先摸清各部门的需求：物资采购要填哪些项、办公用品领用得走哪些环节、网上商城申请需要什么审批环节……在充分了解实际工作需求后，他对着电脑写代码、搭框架，硬是设计出16项网上审批流程，从物资采购计划单到请假申请单，每一项都清晰明了。他还根据大家的使用反馈，不断优化流程，实现了从“人工跑签”到“数据跑签”的根本转变。据估算，这一举措每年可为公司节省人力、管理、纸张等费用约120万元。

　　除了在电脑前搞开发，仇旻的身影也时常出现在项目现场。他揣着图纸、戴着安全帽，实地查看弱电系统预埋情况。有一次在办公楼机房位置，他蹲下来仔细比对图纸，发现图纸上机房设计在左侧，可该区域明明规划要做企业展览室。他赶紧掏出手机拍照片、记位置，第一时间跟项管部门反馈，要求变更设计。

　　自2004年参加工作起，仇旻就养成了记工作日志的习惯，至今已记完20多本。随手翻开2025年的日志，里面条理清晰地记录着：6月6日，南昌出差，到江投科技管理部学习经营分析；6月7日，盯数智工厂招标内容制定，催申报材料；6月8日（周日），约见湘东工信局主任，汇报数字平台申请账号事宜；6月9日，自控仪表审图……每完成一项，他就在条目上方画上一个红勾。他谦卑地说道：“写日志，主要是帮助自己复盘，提升时间管理能力。” 

　　如今，站在即将落成的玻璃项目工地上，看着拔地而起的厂房，仇旻眼神里满是干劲：“数字化管理是一种全新的管理模式，能切切实实帮助企业提高效率。我要不断加强新知识、新技术的学习，将大数据、AI等先进技术应用到生产中，让企业跑得更快、更稳！”