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一支部一特色 | 党旗插在销售链先锋聚力拓市场

发表日期：2025年12月17日作者：李群芳李晴【编辑录入：李群芳】

    今年以来，安源管道公司营销党支部紧扣“一支部一特色”创建要求，立足营销工作特点，以“党建+销售订单”融合工作模式，将党组织战斗堡垒筑在“销售链”上，推动党建与营销业务深度融合，让鲜红党旗在市场攻坚前沿猎猎飘扬。

    支部建在链上，把“家”安在市场一线

    营销人员常年奔波在外、聚少离多，心理和生活压力突出，该党支部书记认真履行“领头雁”职责，把“办公室”搬到市场前沿，将组织关怀嵌入销售工作全周期。深夜的一个慰问电话、出差归来的一次促膝长谈、节日的一条暖心问候微信，让长期驻外的营销员时刻感受到组织的温暖。一句“组织做后盾”，让长期驻扎南昌的一名党员放下牵挂，积极寻求意向合作单位。其间公司领导“远程指导”，支部不定期微信连线“报平安”，经过多轮洽谈，最终锁定合作单位，并针对竞争对手短板，调整营销策略，成功签下2025年度项目合同。还有一名党员每年驻外超过260天，家中老人患病、二胎待哺。支部得知情况后第一时间主动提出帮扶，他却婉言谢绝：“家里人能克服，不给组织添麻烦！”这句朴实话语的背后，是支部长期暖心关怀凝聚起的强大向心力。

    此外，针对新党员成长困惑，支部坚持开展思想疏导与职业指引；面对团队发展难题，在健全工作机制、优化服务保障的基础上，支部书记自身率先垂范，让支部成为凝聚团队力量、激发攻坚斗志的坚强核心。

    党员钉在关键点，一人一段“责任链”

    该党支部围绕销售链“投标报价、发货调度、内勤保障”等关键环节，把党员骨干精准配置到销售链各关键重要岗位，让党员成为守护销售链路畅通的“排头兵”。

    深耕标书制作岗位的党员面对高强度工作，始终做到条理清晰，第一时间捕捉产品发布动态与重点项目信息，为项目决策提供精准可靠的信息支撑；驻守生产调度岗位的党员秉持“时时放心不下”的责任感，科学统筹产销衔接，高效协调跨部门资源，依据合同条款、库存数据精准调配发货节奏，对各业务单位发货计划做到“心中有账、手里有数”，确保产品供应全链路不掉链、不脱节；从事内勤服务的党员专攻报表出具、费用报销与应收账款管理，用严谨细致的服务为销售一线排忧解难……在销售链各关键节点，党员的责任与担当让党组织战斗堡垒作用得到充分彰显。

    帮带融在链中，串成人才成长梯队

    该党支部将“传帮带”机制与销售链人才培育需求深度绑定，推行“党员责任区”特色培养模式，让“链上堡垒”既成为业绩攻坚的阵地，也成为人才成长的摇篮。

    该支部明确每名资深党员对接3—5名销售人员，使其兼具业务技能“导师”与思想情绪“管家”双重身份。党员们毫无保留地分享实战经验，从客户画像分析、沟通技巧拆解，到“从零到签单”的全流程案例复盘，甚至主动共享个人客户资源，手把手助力新人快速融入销售链路。

    在开拓萍乡市奥体中心项目市场时，一名党员带领多名入党积极分子鏖战366天，最终从11家竞标单位中突围，完成335万元排污管供货，并以专业方案、精准匹配、优质服务赢得奥体中心项目部表扬信，树立了国企品质标杆，夯实了后续合作基石。一名新党员在前辈指导下，连续半年蹲点客户，全程跟进需求调研与方案优化，咬牙攻克难关，最终成功拿下数千万元订单。“以老带新、以强带弱”的特色培养模式，不仅快速提升了销售团队专业能力，更强化了团队归属感与凝聚力，形成“上下一心、并肩作战”的销售攻坚氛围。

    思想固在链底，筑牢“学思践廉”根基

    该党支部通过构建“学思践廉”特色学习体系，把政治素养、业务能力和廉洁意识培育融入销售全流程，为销售工作行稳致远筑牢思想根基。支部依托“三会一课”、线上学习平台等载体，常态化组织理论学习，引导党员将政治理论转化为市场攻坚的干事动力；聚焦销售业务需求，针对性开展产品知识、营销技巧、法律法规专题培训，补齐党员能力短板。

    同时，该党支部深挖销售一线党员先进事迹，通过内部通报、专题宣讲等形式树立榜样，在团队中营造“学先进、赶先进、当先进”的浓厚氛围。在作风建设上，将“廉洁销售、诚信经营”要求嵌入销售链各环节，通过廉洁主题党日、典型案例通报、签订《廉洁承诺书》、参观警示教育基地等活动，让党员切身感受纪律与法律的严肃性，做到知敬畏、存戒惧、守底线。

    此外，该党支部创新建立融合式考核评价体系，将党建要求纳入销售人员绩效考核，既看业绩数字，更看党性修养与群众评价，让“党建红”真正转化为“发展红”。

    党旗飘在链上，堡垒筑在心里。安源管道公司营销党支部将持续做实“链上堡垒”，引导党员在市场竞争浪潮中勇立潮头、再创佳绩，让每一米管道、每一笔订单都闪耀红色基因，为公司高质量发展构筑坚强有力的红色攻坚堡垒。