在知识密集型、人才竞争白热化的工程监理行业，如何将党组织的政治优势、组织优势切实转化为企业的人才优势与发展优势？同济建管党支部通过创建“人才·家”党建品牌，交出了一份务实而具创新性的答卷。支部紧扣“汇才、聚才、爱才、用才”的工作主线，着力营造“爱家、想家、恋家、回家”的浓厚氛围，系统构建起“情感有依托、成长有阶梯、生活有保障”的工作闭环，努力为公司高质量发展打造一支核心人才队伍。

    以“心”架桥，做有温度的思想工作

    “有困难找支部帮、有建议找支部提、有委屈找支部诉、有想法找支部说、有疑惑找支部解”——这“五有”承诺，是同济建管党支部“人才·家”品牌最直观的注脚，也是一座致力于“聚才爱才”的“连心桥”。

    监理行业标准严、考核多、压力大，特别是对于新入职的高学历青年人才，严格的制度考核刚性执行有时会引发心理落差。该党支部认识到，管理的“刚性”需要组织关怀的“柔性”来调和，思想工作必须有温度、能共情。支部书记与大部分员工都有电话或微信联系，他的角色更像是团队的“心理疏导师”和“矛盾协调员”。

    曾有一名总监因为严格的履职考核，向公司提交离职报告，支部书记得知后，与其进行一个多小时的深入交谈卸压，最后收回了辞呈。“我们重点关注的，正是这些高学历、高能力的核心人才。稳住他们，就稳住了队伍的中坚。”这种“以心换心”的沟通，使党支部成为员工可信赖的“情绪缓冲垫”，将可能流失的人才转化为稳定发展的力量。

    温暖更体现在细微之处。年初，一名新入职实习生被派往外地项目，因故只能暂住项目租住房的客厅沙发，冬夜寒冷难耐。一个求助电话打到党支部，问题迅速得到协调解决。“不能让实习生寒了心”，支部书记这话道出了支部工作的底线逻辑。正是通过这些点滴积累，支部赢得了员工的信任。这种信任，正是员工“恋家”“想家”的情感基础。

    以“制”搭梯，建看得见的成长通道

    情感留人是基础，事业留人才是根本。该党支部深刻认识到，真正的“家园”必须能为成员提供实现价值的广阔舞台。为此，支部着力构建公平开放的“赛场”与系统强大的“引擎”，让人才在“爱家”的同时更能“兴家”。

    该党支部大力推动“年轻人才站C位”，全面实施中层干部全员公开竞聘，彻底打破论资排辈，为“用才”开辟绿色通道。自2023年以来，已有23名优秀年轻人才通过公开竞聘走上中层管理岗位，其中近80%是毕业仅3年内的硕士研究生，最快者入职2年即获提拔。这清晰传递出“能干者能上、有为者有位”的鲜明信号。

    同时，该党支部打造“同济学习汇”赋能平台，构建“系统学、沉浸学、开放学”矩阵，并通过“给待遇、给机会、给舞台、给荣誉”的“四给”政策，激发员工内生动力。近三年员工考取国家注册证书182人次；2024年6人获评高级职称，59人完成学历提升。学习直接驱动创新：公司累计获专利33项，2025年更在新疆市场多次中标，成功开拓多个新领域市场。

    以“行”筑家，筑项目一线的温暖港湾

    该党支部坚信，“家”的根基在一线，活力在项目。他们大力践行“项目在哪，‘家’就在哪”的理念，推动“联合支部建在项目上，党旗插在工地上”，让党组织的关怀覆盖每一个战斗单元，实现员工“身有所栖、心有所寄”。

    在萍乡等项目集中、人才集中的区域打造的“人才·家”实体示范点，该党支部租赁整栋楼房，配备空调、热水器、厨具等全套生活设施，解决长期驻场员工的生活之忧。针对员工反映的夏季办公室高温问题，支部及时协调解决；部分新员工报到，支部委员常亲自送达交接，让员工从第一天就感受到支部“家”的接纳。

    同济建管党支部的实践表明，基层党组织只有紧扣“人”的真实需求，在严格管理中注入组织温度，在制度设计中融入成长关怀，才能真正凝聚人心、汇聚合力，将党建优势转化为发展动力。