“一听这机器运转的声音，就知道哪儿不对劲！”清晨的萍乡旭阳焦化项目工地寒意袭人，33岁的王夺已手持工具穿梭在化产区域设备之间。测温仪、测振仪在他手中轮番上阵，他时而俯身细听设备运转声响，时而快步巡检每一个关键节点。不知不觉中，他已在这片工地上奋斗了18个月。

如今，这名扎根一线的年轻班长，不仅牵头推进了化产区域多项关键工程，还带出了一支战斗力强的团队，近日被萍矿集团授予“先进工作者”荣誉称号。

工地“坚守人”：关键节点钉在现场

在该项目化产净化区域，管道像蜘蛛网一样密布，大型设备鳞次栉比，循环水、焦油氨水分离等四大关键区域的施工管理，全压在王夺肩上。“工艺复杂、精度要求高，一丁点偏差都可能出问题。”他说。

每天，王夺总是第一个到工地、最后一个走。循环水池试水那天，他盯着水位线寸步不离，直到深夜确认无渗漏才拖着疲惫的身子离开；焦油分离槽吊装时，他站在作业平台上，扯着嗓子协调指挥。施工中遇到管道接口不符、设备碰撞等难题，他从容不迫组织参建方现场研究，迅速敲定解决方案。

“细节藏着安全，也关乎进度。”焊接质量好不好、管道坡度合不合规、仪表取源点准不准确，他都要亲手核查，绝不放过任何一处隐患。他每天步行从没低于1.5万步，工地上的每一台设备、每一段管道，都刻在了他的脑海中。

技改“智多星”：小建议省出大效益

“施工不能只顾着赶进度，投产后能不能省钱、好不好操作，得提前考虑。”在紧张的施工间隙，王夺常拿着设计图纸在现场比对，不时在本子上画草图、记笔记。

当发现焦油氨水分离流程的管道走向不合理，分离效率有提升空间时，他大胆提出优化方案，调整管道布局和界面调节方式，让分离效果显著提升；图纸会审时，他带着班组骨干反复比对施工图和现场情况、相关专业图纸，找出数十处错漏碰缺。

从成本偏高的环节优化到操作流程的简化，王夺凭借扎实的技术功底，提出了一系列合理化建议，让项目不仅建得快，还能跑得稳、用得省。“煤气阀门用蝶阀代替闸阀，既好用又省钱！”仅此一项建议，就为项目节约成本40余万元。

班组“大家长”：严管厚爱凝聚人心

担任净化1班班长后，王夺深知“一人强不算强，团队强才是真的强！”班里50%员工是新入职大学生，还有不少从其他园区调配而来，经验、能力参差不齐。

他先从立规矩入手，结合现场特点制定岗位职责和安全制度，让每个人清楚“该干什么、怎么干、不能干什么”。看到有员工图省事用脚踩设备开关，他立刻制止：“这样容易滑倒，安全可不能马虎！”一边说，他一边示范正确操作方法，把严谨的习惯毫无保留传递给大家。

工余时间，他组织技术培训、案例分析，并结合自身经验细致讲解；新员工不会操作，他手把手带着练，直到对方熟练掌握。生活里，他更像个“大哥哥”：得知有员工工作热情不高、想换工作，他主动与对方促膝长谈，分享自己近10年的成长经历，帮其重燃斗志。如今的净化1班，凝聚力十足、学习氛围浓厚、工作干劲拉满。

“看着一片平地变成现在稳定运行的厂区，心里别提多自豪了！”谈及18个月的付出，王夺笑着说，早就习惯了这份忙碌。春节临近，他已经开始盘算着储备药剂、清点库存，为项目的平稳运行保驾护航。这名扎根一线的年轻小伙，正用实干和担当，书写着充满力量的青春篇章。