2026年是“十五五”规划开局之年，也是萍矿集团高质量完成转型升级的关键之年。集团党委高站位谋划、高标准推进“强化核心功能 锻造一流竞争力”主题活动，以党建引领凝聚发展合力，以实干担当推动提质增效，全力推动主题活动落地见效、赋能发展。

    萍矿集团党委坚持系统思维，构建科学高效的活动实施体系。第一时间在周调度会传达部署，采取“自下而上征集意见、自上而下完善方案”的方式，紧扣“三大攻坚”方向，精准细化完善实施方案，重点做到“四个突出”：突出转型升级的紧迫性，突出改革创新的系统性，突出党建引领的实操性，突出红色基因的传承性。

    在聚力产业布局与升级优化攻坚方面，萍矿集团深耕主责主业，加大科技创新，培育竞争优势，以实干实绩彰显活动成效。目前正全力推动焦化项目达产达效，2号焦炉试生产平稳运行，产供销全线贯通，焦油、硫铵、粗苯等副产品外销渠道全面打通，形成完整经营闭环；深化玻璃项目市场调研，做细经营预算，做精设备调试，做足生产准备，制定更加科学精准的方案，力争早日点火投产；同步推进传统产业优化升级，积极推动安源管道公司建设省级绿色工厂，做好月池矿泉水公司一厂桶装水生产线设备更新、二厂一次性壶装水自动码垛改造；同时加快推进两个新三板企业上市及闲置资产盘活等工作，持续激活企业发展新动能。

    萍矿集团纵深推进“改革深化与治理提升、组织重塑与人才赋能”攻坚，紧扣年度重点工作靶向发力，持续深化“学习型、创新型、实干型、清廉型”四型萍矿建设，以改革破局、以人才兴企，全面提升企业治理效能与核心竞争力。

    为保障活动高效推进，萍矿集团构建“党委统筹、班子牵头、部门主抓、单位落实”四级协同推进格局，层层压实责任，层层传导压力。并建立任务清单化、进度可视化、督导常态化全过程管控机制，逐项明确工作清单、完成时限、质量标准与责任人，严格执行“季度复盘、半年小结、年度考核”制度，实现闭环落实。集团党委工作部全程跟踪督办，对时间滞后、推进不力的任务及时下发督办单，限期整改到位，以严督实导确保各项攻坚举措不折不扣落地见效。