曾经因采面分散开采导致生产战线长、系统复杂、成本高、管理难等弊端，如今在高坑煤业公司这一经济运行模式得到改变，从“又快又好”到“又好又快”结构调整，走集中生产之路，公司发展步伐稳健，呈现出良性经济循环。

　　随着矿井走向深部开采，地质条件变得日益复杂。在加快地质补勘、找煤开采步伐中，煤业公司“又快又好”发展经济，生产布局井下2个水平7个采面，多区域采煤提高生产能力。但是，这一生产过程的实践暴露出采掘接替频繁、资源消耗大等诸多矛盾，万吨煤掘进率达到了500多米，极不利于企业的科学发展。为此公司改变经营思路，运用集中生产的优势，实施“又好又快”结构调整，狠抓经济运行质量。他们一是优选生产方案设计，引进专业技术力量，开展科技攻关，减少采面，确定生产战场一主三副主攻目标，即1个占主导原煤产量的采面，2至3个老区复采、构造带找煤开采的采面，合理配置资源，降低投入；二是优化队伍组合，深入进行以掘进为主题的生产劳动竞赛，解决矿井采掘接替难题，把安全、任务、质量、效益指标贯穿矛检查评比申，结合工资单价20％挂钩考核；三是引进推广先进技术应用，鼓励岗位小发明、小创造，促进企业循环经济良性运行。

　　改革思路的调整，给企业发展注入新的活力。如采二区308主力盘区月产万吨原煤采面的开采，提升了矿井生产能力，通过对该盘区东、西采面的相继开采和边角余煤的回收，使煤炭资源得到了合理开发：由过去分散式生产转变到集中生产，减少了采面3个，整合了资源优势。今年l至lO月，公司万吨煤掘进率与近几年同比下降了近百米，原煤产量实现了均衡稳产超产。企业经济运行呈现出良好的发展势头，抗御市场风险能力也大大增强。