高坑煤业公司为确保年末安全生产，推出了安全质量任务结构工资和安全联保管理办法，安全质量工资占到70%，生产任务工资仅占30%。这项新措施的出台，扭转了以往重生产轻安全的做法，正确处理好了安全与生产、安全与效益的关系。

　　随着资源日渐枯竭，高煤公司生产条件越来越差，多出煤保“吃饭计划”成了员工的共识。但是，就如何抓好安全工作实现企业又好又快发展，许多人还认识不 足。高煤公司领导认识到：只有把安全工作摆到“高于一切、重于一切、先于一切、影响一切”的高度抓，才能从根本上解决安全意识薄弱问题。基于这一认识，公司从10月起，推行安全质量任务结构工资，将以前安全质量和生产任务各占50%的考核方式，改为现在的安全工资占50%、质量工资占20%、生产任务占30%，并制定安全、质量、任务考核办法，以制度的形式推进安全质量任务结构工资的实行。

　　安全质量的份量重了，干部工人的观念也开始变了，以前大小会议强调的多是生产，现在关注最多的是安全质量，工作面哪里有隐患、哪里不安全、哪里质量不合格，成了大家关注的重点。当初有人担心安全质量工资拉得那么高，会不会影响生产任务的完成，实践证明不仅不会影响生产，反而促进了生产。

　　为了确保安全质量任务结构工资的实行，公司还开展了配套的安全联保考核管理。实现了安全生产，不仅安全、质量、任务工资如期兑现，还可以累进加奖，即井下单位加奖80—150元/人，地面单位加奖50—100元/人。反之，除取消加奖外，还要影响安全质量结构工资正常发放。安全是最大的效益成了高煤公司干部工人年末最大的共识。