2007年，集团公司认真贯彻落实科学发展观，调整思路，深化改革，大力推进战略重组和扭亏增盈，提高经济运行质量，为企业发展增添后劲。在2006年整合设立中鼎国际工程公司、武功山休闲旅游服务公司等单位的基础上，去年继续推进资产重组。进一步创新体制，集约管理，实现了战略重组和扭亏增盈齐头并进。

　　经济不活是制约国有企业发展的主要障碍，针对萍矿非煤产业前些年发展多、规模小、档次低、基础薄弱、市场竞争力不强的状况，去年，集团公司按照调整思路、巩固基础、完善管理、提高效益的总要求，在加大改革改制宣传教育力度的基础上，以产权改革为核心，以发展为目标，因厂制宜，因矿制宜，根据成熟一个，改制一个的原则，积极引进战略投资者和合作者，推进非煤产业的股份制改造。首先，整合了机械厂等6家产业关联企业，重组设立了中兴机械电器设备制造公司，并将安源管道公司委托其管理。整合后的中兴公司，通过实施一系列关停并转等行之有效的措施，经济效益逐步好转。机械厂通过开发环保机械新产品并成功打入市场，去年销售收入达2240万元，比上年翻了一番；安源管道公司通过理顺产权结构，新增两条钢丝骨架塑料复合管生产线，形成了深圳管业系列产品，增强了管道产业的整体竞争力，去年同比减亏637万元。同时，中兴制冷设备厂、安源热能公司积极引进战略合作伙伴参与股份制改造，分别与省外有关公司进行洽谈并签订合资协议，以实现强强联合。

　　集团公司去年还整合了安源、高坑两家煤矸石电厂和电力分公司，设立了新的电力公司，实现全公司发供电产业集中经营，统一原料煤采购和黑白灰价格。同时，进一步发挥小网优势，合理调控负荷，去年，在燃料大幅涨价和—季度亏损300多万元的情况下，电力公司仍然实现全年经营目标。月池矿泉水与民营企业天天上矿泉水从市场和销售上进行整合，去年扭亏增盈达520万元。

　　过去一年，集团公司顺利实施了1457名下岗职工基本生活保障制度向失业保险制度的并轨，通过制订详细方案，有情操作，保持了矿区的稳定。同时，集团公司还于12月20日正式启动了白源煤矿破产程序，目前，各项工作正有条不紊地进行。还顺利完成了2. 6万职工家属半费医疗向地方城镇居民医疗保险制度的过渡。