高坑煤业公司拨专款重奖抗冻救灾有功人员。“对建功立业人员进行重奖”是公司的惯有作法，一直以来，公司特别注重赏识管理，用物质和精神双重手段对有贡献的人员进行奖励，以此唤发职工的荣耀感和主人翁精神，培养出忠诚度高、奉献精神强的职工队伍。

　　“人性最深层的需要就是渴望别人的赞赏。”基于这一点，公司建立了一整套赏识管理的实施办法。多次在公司例会、进班会等公开场合，申明只要对企业有功，不管什么方面一律重奖的规定，同时还将这些规定写入公司文件当中。为规范管理，公司还制定了“劳动模 范”、“岗位能手”、“质量标准化样板工程”、“优秀班组长”等活动的评比制度和详细方案，从班组长、员工、技术人员、党员和管理者五个层次实施赏识管理。对涌现出的有功人员除进行物质重奖外，还在大会上表扬，树立为榜样，号召全公司干群学习。另外还利用公司电视台、宣传走廊、进班室等宣传阵地，建起多个赏识管理阵地。仅去年，公司表彰奖励有功人员近三十人，奖励金额达五万多元。

　　在赏识管理下，“干成事，干好事”的思想形成共识。职工都说，再苦再累心里也舒服。尤其是冰灾时期，杨旭华、陈伟等职工24小时在岗抢修保电。运输区倒不了碴，工人们靠人力用手推。每个人都立足岗位，纷纷把能担的担子担 起来了。