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青煤公司打破专业技术职称待遇“大锅饭”

发表日期：2006年7月11日【编辑录入：xhyyysl】

　　什么职称享受什么待遇，这是企业长期以来的惯例。今年，这一惯例被青山煤业公司打破。在青煤公司，评价专业技术人员已不单纯看学历、看职称，关键看能力、看业绩，揣着职称吃专业技术职称“大锅饭”的现象已一去不复返了。

　　过去，在职称评定中由于长期“论资排辈”的影响，加上企业对专业技术人员“激励”不够，造成一些专业技术人员在职称问题上热衷于评聘，疏于功底的磨练，以致素质水平参差不齐，甚至还有“高职低能”。为了准确地评价专业技术人员的工作能力、工作实绩，青煤公司建立了专业技术人员考核激励机制，成立专业技术委员会，对专业技术人员进行全面综合考评审查。一是考核思想表现、职业道德、工作态度；二是考核业务能力、技术水平、专业知识；三是考核组织能力、管理能力、处置技术问题的应变能力；四是考核专业技术理论水平、写出有价值的经验小结与本职工作相关的论文。

　　考评按照标准评出“优秀、称职、基本称职、不称职”等四个等级，对业绩突出的、能力强、业绩好的低级职称可享受高一级职称的待遇，对能力一般、业绩平平的，高级职称下降为低一级的职称待遇，并采取高职低聘、不聘等措施。青煤公司专业技术人员考核激励机制取代了长期以来专业技术职称的“大锅饭”，调动了专业技术人员的工作积极性、主动性和创造性。