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巨煤公司三管齐下向接替紧张“病”开方动刀

发表日期：2006年7月11日【编辑录入：xhyyysl】

　　“采掘并举，掘进先行”，这是煤矿科学发展的规律。巨源煤业公针对采掘接替和水平接替紧张这个严重制约发展的“病根”，在深刻反思教训和认真总结经验的基础上，合理“处方”，大胆“动刀”，使接替紧张“病”的缓解指日可待。

　　没有一支强有力的队伍，掘进就是一句空话。为壮大掘进队伍，该公司想方设法留住人、引进人、充实人。省建巨源项目部想撤人，公司了解情况后，提出新的合作方案，成立一个掘进队，留住了５０多人，保证了两个掘进头的正常工作。同时，以外包方式从湘建连邵公司引进６０人，从本月下旬起负责四水平大巷工程。进一步充实开拓一区、开拓二区的力量，不断加强职工的操作和技术培训，提高工作效率和质量。如此一来，全公司基本可以保住每天有１０个掘进头同时工作。

　　该公司充分认识到，抓住重点工程，攻头重点当头是做好掘进工作的关键。为此，该公司在为期半年的掘进会战中下达了２０２十一组、２０２十二组、３０３七组、７１０１、３０４石门、３０３九组等重点工程计划，分别落实了工程责任人，限定了完工时间，预计在２至６　个月内，二区、三区、五区将先后移师新的生产战场，基本解决采区接替问题。同时，加快四水平延深工程，尽快贯通四水平中央石门大巷和施工下山，加快立井注浆堵水的进度，使水平接替工程进展顺利。

　　为保证接替工作顺利进行，该公司成立了掘进工作领导小组，配备了一名专职掘进副总，分管领导和区队干部的工资与掘进工作挂钩，实行“超一奖三，欠一罚二”的奖惩办法，即进尺超计划１％，工资加３％，欠计划１％，工资扣２％。同时，积极组织开展掘进劳动竞赛，实行重奖重罚，所有工程进尺超计划的，均在原价基础上增加２０－１００元／米的加价奖，重点工程给予２０００－５０００元不等的兑现奖。在工程质量上，严格按照质量标准化进行考核，不达标的坚决不予验收和结算，并责令返工。