最近，安源矿开拓一区在调整党政领导班子后，通过改变观念，不断探索和创新区队管理模式，在短时间里，安全、生产、效益等各项工作就迈入良性循环的发展轨道，职工精神面貌焕然一新。

　　班子调整前的开拓一区，生产效率低、工程质量、经济效益差、职工收入低、出勤率不到一半。面对这一实际情况，今年2月，矿党政领导采取措施，及时调整了该区党政班子，并由矿分管领导牵头，多次到现场召开会议，给职工亮家底，鼓干劲。新任领导班子充分发挥作用，安排部署，组织生产。他们下大力气整顿劳动纪律，重新调整劳动组织，制定强有力的措施保出勤。对于工程质量和任务安全都跟班长、队长挂钩，如3月有一当头没有完成区里制定的进尺任务，区里给予包头副区长、当天三班班长、队长一律罚款200元的处理。

　　通过运作，该区各项工作都发生了显著的变化：一是职工出勤率大有提高，出勤率达95%以上；二是工效也大有提高，3月份进尺244.6米，超额完成了矿上下达的重点当头计划；三是3月份职工工资收入提高达30%以上；四是工程质量大有提高，3个当头经检查有2个达优良品，矿上还格外奖3113当头2000元。