安源玻璃公司工程玻璃厂运用市场规律来管理企业，实行企业生产成本货币化管理，用货币杠杆挖掘资金潜力，让资金效率发挥到极至，让全厂员工做到“有家可当，有财可理，有责可负，有利可图”，真正实现当家作主，企业职工双赢。

　　安玻厂是个资金进出量大的企业，怎样把资金流动中的效益发挥到极至，是安玻厂追求的目标。去年底，安玻厂全面推行生产成本货币管理，把成本变资金，把领条变货币。成本节约，车间、厂部四六分成，极大地调动了干部职工参与和管理成本的积极性。现在，安玻厂厂内一切物质交往都变成了买卖关系，既不存在随便拿和送，更不存在浪费了。假如车间总成本为10万元，车间绝不会把10万元全花光，要千方百计挖潜力。以前车间总爱把物品领来存着，现在不会了，因为存着不用就等于滞留了资金，让活钱变成了死钱。以往破损玻璃利用率不高，浪费了大量的玻璃，现在员工们会想尽办法把可以利用的玻璃全部利用起来，减少了原来的领用，节约了资金。工人们说：节约一 万，我们有四千，对厂对己都有利的事如何不干？

　　自从推行生产成本货币管理以来，安玻厂在资金利用上取得了很好的效益，滞溜资金、空转资金为零，生产成本大大降低。今年1—4月仅成本节约一项就达数百万元，职工因节约增收的工资达100多万元。成本货币化管理不仅挖掘了资金潜力，也让职工真正意义上当了家作了主。