今年头5个月，安源矿回采三区由于断层构造、接替紧张、条件恶劣等因素的影响，给安全生产带来了诸多困难。但是，无论条件多么艰苦，采三区仍月月实现安全生产，月月超额完成了生产任务，职工收入稳中有升。

　　在采三区，记者请梁新民区长谈谈“管理经”，梁区长连连摆手：没有什么管理经，都是蛮办法。交谈中记者发现，梁区长所说的蛮办法，其实是实践中摸索出的好办法。“关键地点用关键人” 是梁区长的口头禅，何谓关键地点，何谓关键人？梁区长说：重要工程、危险地段，急难险重的任务都是关键地点；思想品质好、技术能力强、能吃苦、有组织能力的班组长、生产骨干就是关键人。紧要任务，派个慢性子人不行；生产坚攻，派个业务能力不强的人更不行。总之，打什么仗点什么将，人用好了，多重的任务也能完成。

　　5月初，采三区面临老工作面收尾、新工作面开采双重任务，按计划5月13日要正式进入新盘区开采，但是60米煤 斗尚未镶砌好。因此煤斗成了影响采三区5月生产的关键。梁区长挑了两位关键人主攻煤斗任务，一位是机电技师陈志军，一位是修理班长林守源。这两人精明能干，能吃苦，有主意，很受职工信任。在这两人带领下，389盘区煤斗分早、中班施工，他们包到地面装砖，包运到工作地点施工，一天砌砖斗7-9米，超过平时2-3米的二、三倍，比计划工期缩短了近一半，为5月生产创造了良好条件。梁区长说：用关键人就是关键。你不用关键人，这煤斗任务恐怕还没完成。