“从今以后，公司增加区队职工工资不靠增加单价来提高，而是要靠安全质量和劳动竞赛来调节工资杠杆。”这是高坑煤业公司总经理王文华在工作会上提出抓好安全生产的新举措。

　　过去，高煤公司增加井下职工工资是靠提高工时单价、完成任务量来进行的。进入5月以来，公司在毫不动摇地继续坚持搞好安全生产的“三个第一、一个最后”和“三汇报、一写实”制度的前提下，推陈出新，进一步细化了安全管理制度，提出了增加区队职工收入必须靠搞好安全质量和劳动竞赛来调节工资杠杆。区队、班组、个人每月从结算工资中拿出30%来进行考核，并采用上档工资对每月质量达标的上浮10%，不达标的下浮10%，每月从工资总额中扣除。同时，公司还结合班组长竞赛、优秀班组长评比、文明区队、文明个人考核、质量标准化考核等各种竞赛活动来调节职工工资。公司副总以上领导分班次挂点各生产盘区，严格监督、检查和考核。如5月份，开拓区张正辉班组由于安全质量好、班组长竞赛优胜，经公司考核后，他们班组的工资就上浮了2档。

　　高煤公司通过实行安全质量和劳动竞赛来调节工资杠杆这一形式，进一步调动了职工的生产积极性，职工收入明显提高。如今，全公司各区队、班组观念得到全面改变，职工由过去的“要我安全”改变为现在的“我要安全”。