如何落实“三个第一”、“—个最后”，切实搞好安全生产?自去年底以来，高坑煤业公司在全公司广泛开展班组长竞赛活动，充分发挥兵头将尾的安全主角作用，把好安全关，收到较好效果。

　　高坑煤业公司共有52个班组近百名班组长参加竞赛，其中大多数在井下安全生产一线。公司领导认为，通过对各类事故的分析可以看出，许多事故是由于班组长责任心不强、素质较低，没有及时发现安全隐患造成的，只要发挥好每个生产班组长的作用，就能筑牢安全生产的第—道防线。

　　自去年四季度开始，该公司正式下发文件，在全矿52个生产班组中广泛开展优秀班组长季度评比竞赛活动，规定凡被评为优秀班组长一次的，给予200元奖励，第二次又被评为优秀班组长给予翻番奖励，对连续三个季度被评为优秀班组长的给予重奖。自活动开展以来，广大班组长在竞赛活动中认真履行职责，深入开展安全生产，广泛进行管理创新、科技创新，提高了企业经济效益，有力地促进了各项经营目标的完成。如采一区班长刘文春工作吃苦在前，哪里有困难就出现在哪里，他还带头抓好现场管理，狠抓“三违”，在他的带领下，他们班几十名职工，几个月来没有出现过一次“三违”；采二区大班长糜仁富，带头查处安全隐患，及时处理，平时他总是第—个到达生产现场，最后一个离开；生产科的吴绍德工作扎实、兢兢业业，并做好师带徒工作。最近他们都连续被公司评为优秀班组长，受到奖励。

　　高煤公司通过充分发挥兵头将尾的安全生产主角作用，促进了班组建设，同时也进一步调动了广大职工的安全生产积极性，使全公司安全生产、经济效益、职工收入保持了良好的势头。