煤矿如何进一步转变职工观念，抓好现场管理，搞好工程质量，强化质量标准化基础工作？杨桥矿的做法是：以创新“三项活动”为抓手，着力夯实安全基础，力保安全生产。

　　今年以来，杨桥矿在全力打好“一通三防、机电运输、重点当头攻关、质量标准化”四大会战的同时，通过采取集思广益、献计献策的办法，不断开展创新“安全文明区队、个人安全积分考核和安全互动”三项活动，并以此为抓手，确保安全生产的顺利进行。该矿首先从班子成员统一思想开始，通过把道理讲透，使职工进一步转变观念，矿上成立了“三项活动”考核检查组，每月在月底按文件逐条进行一次检查考核。活动规定如果出一次轻伤事故则扣区队50分，全区安全奖受影响；出一次个人“三违”取消本人本月安全奖，并要处以安全罚款；出一次等外品，吨煤单价不但没有奖，甚至要下调；他们还在各个区队进班室都建立了安全个人积分逐日考核牌版，牌版与班组长手里的考勤本一致，矿上工账员凭班组长的考勤本月底做账。现在，职工升井出班后，都会自觉到进班室来关注自己每天的考评分。

　　该矿“三项活动”的创新，使职工积极性更加提高了，工程质量上去了，职工收入增加了，安全有了保障。自6月以来，全矿机电故障与隐患以及“三违”比以前大为下降，安全生产、经济效益步入良性发展轨道。