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巨煤公司重视群安网员队伍质量建设

发表日期：2006年8月18日【编辑录入：xhyyysl】

　　巨源煤业公司工会重视群安网员队伍的质量建设，评价群安网工作不是看网员人数有多少，而是看其作用发挥有多大，通过调整网员队伍和网员考核方式，提高工作质量，积极有效地为企业安全工作服务。

　　多年的工作实践让巨煤公司工会的同志体会到：群安工作抓得好可以起到其他管理方式无法替代的作用。为了真正使群安网员队伍成为矿井安全工作的有生力量，今年６月，巨煤公司工会对群安网员队伍进行了调整。本着人不在多而在精的原则，网员由原来的６９人精减为４５人。以前网员大部分是采掘一线的大小工，在工作中他们既监督不了别人，也无法监督自己，这次调整改变了这种“既当运动员又当裁判员”的做法，将班长、安检员等负有管理职能的职工聘为网员，提高了网员的监督效率和权威性。调整后的群安网员队伍采掘一线的班长占了８０％－９０％。

　　巨煤公司工会不仅在群安网员上作了调整，在管理上也作了调整。以前考核网员只重安全写实和写实的数量，现在考核不仅看数量，主要看质量，看写实是否有价值。考核由原来重形式转向重实际，主要体现在抓制“三违”、安全隐患整改和解决安全问题上。每旬安全检查后，工会分管群安工作的干部要下到区队核实群安网员安全写实是属真实及安全问题落实情况。

　　通过群安队伍和管理方式的调整，巨煤公司群安网员队伍面貌发生了很大变化，作用得到了很好发挥，他们不仅在工作中履行职责，还经常协助职工处理安全隐患，并积极与安全部门沟通，及时解决安全上存在的问题，安全隐患整改率由以前的６０％提高到８０％。