当上优秀班组长，不仅能享受津贴，还能带着老婆享受一次公费旅游，这在以前几乎不可能。然而，这些不可能在高坑煤业公司变成了现实。用高煤公司领导的话说是：要让优秀的班组长名利双收。

　　班组长有兵头将尾之称，企业的一切工作都要通过班组长去落实。高煤公司破产重组后，随着一大批经验丰富的班组长退下岗位，班组长人才一度出现青黄不接的状况，尤其是优秀的班组长更为缺乏。为了彻底改变这种现状，从去年四季度起，高煤公司推出了旨在提高班组长综合素质的优秀班组长竞赛，将班长的安全管理、质量管理、生产管理、纪律管理和班组建设列为考核内容，公司组成了由纪委、组织、安全、生产、调度等部门和公司分管领导、工会主席参加的评审委员会，通过精挑细选评出优秀班组长。

　　在开展优秀班组长竞赛中，高煤公司改变了过去对先进人物要求得多、给予的少，精神表扬多、物质奖励少的做法，凡评为优秀班组长的，除利用广播、闭路电视、墙报、版报大力宣传外，还规定：凡一个季度评为优秀班组长的给予600元奖励；连续两个季度评为优秀班组长的给予900元奖励；连续三次评为优秀班组长的除了享受津贴外，还可以带着妻子享受一次外出公费旅游。多么诱人的竞赛条件，谁不想当优秀班组长？竞赛一开始就得到了班组长的积极响应，班组长们认真按照考评条件努力做好本职工作，不断提高管 理水平，班组面貌发生了很大变化。如：进班会迟到的少了，出早班的少了，安全技术学习出勤率高了。班组建设的有效开展也推动了企业各项工作的健康发展。一年来，高煤公司呈现出安全平稳、产量回升、效益提高、干群和谐的喜人局面。

　　通过竞赛，一批优秀班组长脱颖而出，据统计，高煤公司一个季度评为优秀班组长的有34人，二个季度的有9人，连续三个季度的有5人。目前三个季度评为优秀班组长的，高煤公司都安排了夫妻到海南旅游。在竞赛中，高煤公司只设条件，不限评奖指标，使班组长们参与的热情很高，形成了争先进、赶先进、人人争当先进的生动局面。