进入四季度，高坑煤业公司对矿井安全生产进行全面系统地筛查，对存在的薄弱环节、不足之处有针对性的制定和强化各项措施，以 确保生产、安全等目标的兑现。

　　针对扫西盘区存在通风线路偏短的实际，公司十月份加大了安全投入力度，并限定整改时间抓紧施工。同时，公司还成立由安全副总纪委书记牵头的安全小分队，实施分片包干制，将责任和目标定地方定专人逐级落实，重点抓班中督导，狠查“三违”现象。在干部安全履职方面，硬性规定原煤线干部必须参加早晨调度会和下午碰头会，请假外出必须经公司主要负责人同意。针对重点岗位责任重大的实际，公司还建立了重点岗位专人负责制及汇报制，筛选技术过硬、责任心强、素质高的人员定点到一些关键岗位。同时，一个子班分接班、班中、出班三次向调度室电话汇报，并建立专门的汇报登记本。