杨桥矿在班组区队之间建立安全互动机制，有计划地开展安全互动，为夯实质量标准化基础工作起到了积极的促进作用。

　　下半年以来，该矿三项活动考核领导小组定期召开了班组长提安全合理化建议座谈会，对班组长建立了业绩考核档案。下发文件，细化对班组的考核，提高带班津贴，切实体现责、权、利相结合，极大地增强了“兵头将尾”开好进班会、搞好班评估、落实任务、把住安全第一关的责任感。为了激活互动机制，矿安全生产部门还选派采、掘、机、运、通的区队班组长分期分批针对自己不足到白源、安源、青山兄弟矿井下实地取经，并要求参观者在逢二安全活动日和进班会上介绍别人成功的做法和经验。区队长们还结合自己本单位实际写出“加强现场管理之我见”的认识，从思想上纠正了管理干部对安全质量只讲客观、不讲主观、时紧时松的错误观念。

　　该矿的旬检也从过去的形式主义转变到现在尺量表测，现场订级，由于考评等级涉及到干部职工安全绩效工资，工程质量明显好转。为了消除自我感觉良好的麻痹心理，近日旬检，该矿在采一队、采三队两个主要采掘区之间采取区队干部互换单位检查评比，面对面提意见，在比较中当场交流整改建议。还通过出班座谈会形式，换位看问题，换角度谈感想，消除考量过严的埋怨情绪。安全互动活动的开展，给正在全力投入决战年末九十天，确保安全无事故的杨桥矿区注入了活力。