机制变奏曲_ _集团要闻 - 萍乡矿业集团

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机制变奏曲

发表日期：2006年9月26日【编辑录入：xhyyysl】

　　创新是企业发展的灵魂。在水煤浆厂，“务实、高效、创新、求变”八个大字赫然醒目，水煤浆厂建设的过程也是机制创新的过程，这既是企业宗旨，又是发展的动力。

　　水煤浆项目自诞生之日起就肩负着“关系着安源股份萍玻厂的前途命运，关系着各方投资者利益”两副重担。建厂之初，两个问题摆在决策者面前，能否保证项目技术转换成功，能否将经营方式纳入健康轨道。怎样破解这两道难题？靠灵活务实的机制！首先，在投资体制上改变过去国有企业传统的投资方式，引入社会资本和自然人参股，建立股份制运作机制。其次，打破传统用工形式，无论干部工人，无论在岗的还是下岗的，无论是本企业的还是社会招聘的，起点都一样，一切从零开始。其三，用干部不看资历看能力。不管以前有多大业绩，有多高的学历和职称，不胜任就下课，即能者上，庸者下。

　　工资分配是最敏感的话题。水煤浆厂把分配方式作为一种机制来建设。以基本工资＋效益工资＋业绩考核工资＝月工资的分配方式，突出对效益和业绩的考核，激发员工多创效益，提高收入，调动员工生产积极性。现在，员工们都明白一个道理：企业是员工生存之本，没有员工的勤奋，就没有企业的效益和发展。尽管水煤浆厂制度严格，管理上近乎于苛刻，但是，这种严格和苛刻得到了员工的理解和赞同。因为，他们知道：参与市场竞争容不得丝毫松懈。

　　在水煤浆厂，岗位意味着责任。爱岗者则能生存，失职者则面临下岗。尤其对干部更是严格：坚持原则、严于律己，有坚强的执行力和果断处理问题的能力。有压力才有动力。现在，水煤浆厂从管理人员到车间工人，都充满了积极向上的热情。七、八月间，萍玻厂全面使用水煤浆，使生产趋于紧张，员工们自觉加大生产量，每天超额任务在３０％以上，不仅配合了萍玻厂生产需要，也为本厂创造了良好的经济效益。