今年以来，高坑煤业公司着力加大矿井质量标准化工作力度，把质量工资单独核算，将此作为考核质量标准化工作的经济杠杆，给采掘区队施加搞好质量标准化的压力，促使他们增强安全责任心。

　　该公司近些年一直是在边角地带找煤，质量标准化工作条件差，造成一些区队一搞标准化工作就强调客观原因。今年公司下定决心扫清一切困难和障碍，结合自身特点抓质量标准化工作。年初，成立由安全、生产、工资等业务部门组成的质量标准化督导组，派专人负责，建立健全严格规范的监督考核和检查验收机制，通过每月开展的采掘工程质量评比赛，评出全公司质量最好的和最差的典型，并组织采 掘区长、大班长等人员开现场会。

　　为进一步强化责任管理，公司还把采掘区队的跟班干部、班长、安检员、施工人员的总工资进行切块管理，把总工资的20％作为质量工资，对检查发现采掘工作面质量不合格的全部扣罚质量工资；检查质量达到公司下达的质量达标等级的全 部给质量工资；检查质量为优良品的全部给质量工资并追加总工资的10％。

　　20％的数额，按平均工资计算一个月有四、五百元钱，有效激发了广大职工搞好质量标准化工作的热情。各个采掘区队都结合实际情况出台了严格的管理措施。张正辉的掘进队实施有一架棚子不合格扣进尺并无偿返工的办法，李福生的工作面实行不达标不开工不出煤的规定。他们的采掘工作面及风巷、顺槽巷道高大、施工规范，很快就成为了公司的示范工作面，职工们不仅拿到了规定的质量工资和追加的10％的总工资，还获得了奖励。