在白源煤业公司采掘三区，完成任务的标志不是产了多少煤、进了多少尺。架了多少梁，而是工程质量达没达标，文明生产符不符合要求。因此，给下班交一个合格的班成了衡量完成任务的主要标志和重要环节。

　　为什么要抓交接班？采掘三区的领导告诉记者：“干任何事情都要有个好的开头，倘若每天一接班就遇到问题，搞好标准化谈何容易？”以前，由于疏于管理，当班采出的空档顶梁支不完就不管了，留给下班支，文明生产也来不及搞，工作面乱糟糟的，给安全生产和质量标准化工作带来不利影响。为了切实解决这一问题，采掘三区着重从两个字上下功夫，一是“严”:严管理、严操作、严处罚。规 定：当班的工作量必须当班完成，当班的工程质量必须当班达标，不允许把安全质量问题留给下班。上班若把问题留给下班处理，由此造成的人工工资和材料成本均由上班买单。这一条挺利害，明摆着不达标就等于白干，谁受得了这个损失。自打有了这一条，把问题留给下班的现象减少了，干好八小时，成了每个班的自觉行动。二是“高”:要求每个班一进入工作现场就要高起点、高要求、高标准开展工作，工人尽规范操作之责，干部尽安全履职之责，力求优质、高效、高标准完成八小时内的工作，绝不把问题交班。谁将问题交班就责罚谁，要扣除班长安全质量工资的50%，扣除作业人员的安全绩效评分，除此以外还要承担返工工资。

　　由于狠狠扣住交接班这个薄弱环节，采掘三区的现场管理和文明生产环境得到彻底改变，以前，上班留给下班的工作面余煤余渣、杂物堆得到处都是，现在交班时都会把工作面的余煤、余渣和杂物清理得干干净净，给下班交一个整整洁洁、高高大大、质量优良的工作面。采掘三区的质量标准化工作也由此走上了良性发展轨道。如今的作业人员完成了工作量不会急着出班，一定要等到班长验了收，确定质量合格才会离开工作现场。工人们说：搞好安全质量不单单是领导的事了，也是我们自己的事。因为，它既改善安全生产环境，又使安全绩效工资不受影响，是于己、于他、于企业都有利的事情。今年以来，采掘三区月月超额完成任务，质量季季评分第一，受到煤业公司、集团公司的好评。