面对金融危机的影响，萍乡水煤浆公司不等不靠不灰心，用科学发展的思路冷静观察，广泛调研，通过采取四大措施应对危机，走活了企业一盘棋，使企业走上了健康良性发展轨道。

　　随着金融危机向实体经济蔓延，水煤浆公司也受到了不同程度的冲击，企业发展遇到阻力，市场开拓异常艰难。但是，水煤浆公司在危机面前没有却步，通过认真细致的市场调研，水煤浆公司领导认识到：以新型燃料替代重油为企业大幅降低生产成本，充分满足了 危机中企业的需求，蕴藏着巨大商机。基于这一认识公司提出了应对危机的四大措施：加大科研力度，保持技术领先。公司领导领题带队，以现有专业技术人员为基础，整合内部资源并吸纳部分科研人员，完善和提高现有生产系统和燃烧技术，与项目推进有机结合在一起；改变营销方式，加快项目推广速度。积极寻找合作伙伴，充分利用市场网络、营销策略、人力资源、设备、相关资质、资金的优势，迅速进入冶金、电力、铝业、工业锅炉等领域，实现项目推广跨行业、跨领域，增强企业抗风险能力；进一步做大石油焦贸易，在去 年涉入石油焦贸易领域后，今年，水煤浆公司继续把石油焦贸易作为新的经济增长点做强做大；建立外部生产基地。基于萍玻二线停产对改性合成炭粉需求的减少，以及广东市场对新型燃料需求量的增多，水煤浆公司决定将现有部分设备搬迁到广东组建新的生产系统，逐渐形成专业生产基地。

　　事实证明，水煤浆公司的决策是正确的，自去年金融危机爆发以来，水煤浆公司的产品销售业绩不仅没有减少，反而在增加，广东、福建等新型燃料生产和燃烧系统合作项目都在去年底启动。务实的工作作风和灵活的发展模式让水煤浆公司走上了健康良性的发展轨道。