2月13日下午，高坑煤业公司召开了一次特殊的现场会，为了做好掘进大会战工作，总经理王文华将办公室搬到了开拓区会议室，召集开拓、机电、运输等区科的管理人员及矿上分管掘进的副总师，针对生产难题开展“会诊”，现场对处理办法进行分析处理、拍板定案，大大提高了工作效率。

　　会上，王总与职工坐在一起，详细了解大家的想法。开拓区负责全面的副区长易正根首先说明了这次掘进大会战的基本情况，他说：“我们一定努力缓解工作面接替紧张，确保生产任务的兑现，而掘进总目标的达成，需要各兄弟单位的协调与合作，这次会上，大家都把工作中可能出现的情况和问题提出来，先拿出处理办法，这样才能有益于提高工效”。听完易区长的介绍，大家纷纷发言，材料员提出，下料要作出计划，各班组要分配好，王总表示，掘进会战中每天拨给当头600元下料，由当头班长统一负责落实。开拓区班长张正辉提出压风管理的问题，王总在听取了机电科的意见后，提出如果当头无压风要提前一个半小时打电话通知，避免在配合中出现情况。当有管理人员提出井下溜子已经满负荷时，王总马上作出决定，先架一路动力电缆，再批两部备用溜子，以利于当头出渣。他还说，在掘进过程中涉及到了采一区的溜子和皮带，如果掘进工人没下班，一区开溜子的职工也不能离开岗位，以免影响会战的进程。

　　在这次会议中，参与的管理人员建言献策，提出和解决了不少实际问题，为掘进大会战的顺利开展打下了较好的基础。