避峰就谷，节约电费，是每个管理者决策的首选。然而，高坑煤业公司洗煤厂实行了多年的晚班洗煤被改了过来，换成了中班洗煤。放着低价的谷电不用而去用高价的峰电，这一决策究竟出于什么目的，是否有悖常理？带着这一问题，记者对高煤公司洗煤厂进行了采访。

　　高煤公司洗煤厂晚班洗煤始于破产重组后的2001年，目的就是避峰就谷，节约电费。但是，多年的实践证明，夜间洗煤并未达到节能降耗的目的。职工长年累月上晚班，生物钟被打乱，身心疲惫，造成工作质量不高。因而晚班洗煤呈现设备故障多，跑冒滴漏多，工作失误多，影响生产多的特点，在一定程度上影响了精煤回收率。把细账一算其损失的费用大大高于节电的费用。

　　近年来，通过学习实践科学发展观，洗煤厂领导意识到：人性化管理也是科学发展，必须把班倒过来，把生产力中最活跃的因素人的积极性调动起来。去年，洗煤厂领导作出决定：改晚班洗煤为中班洗煤。决定一作出，很快得到职工的欢迎，但是，厂领导却忐忑不安，担心生产成本降不下来。然而，晚班洗煤换成中班洗煤后，一切情况都朝着好的方向发展，其主要表现是：白天上班职工精力集中，工作效率高，因而设备故障就少，生产流程更规范、操作更合理，洗煤质量提高了。即使发生了设备问题，处理的时间也非常短，影响矿里生产的事情几乎极少发生。不仅生产成本没有增加，综合生产成本反而略有下降，精煤回收率比理论回收值高出2-3个百分点，达到45％以上，为企业发展作出了突出贡献，职工人均收入比晚班洗煤时大幅增加，收入水平位于地面单位前列。职工们说：这就是实实在在的科学发展。