面对金融危机的巨大冲击，安源矿把“开源节流，增收节支”作为今年经济工作头等大事来抓，号召全矿干部职工，特别是管理人员掐着手指算细账，捂紧钱袋过日子，把每一分钱都用在刀刃上，通过深挖内潜，降低生产材料成本来提高企业效益，确保企业健康、稳定可持续发展。

　　安源矿是萍矿的主力大矿，每年花费的材料成本就达2000多万元。安源矿领导认识到：国有企业家大业大，管理上稍为紧一紧几十万、几百万就节约下来了，松一松几十万、几百万就丢掉了。在当前严峻的经营形势下，安源矿以降低材料成本为抓手，制定了全面细致的材料管理办法。其目的是让区队单位有成本意识，每天掐着手指算细账，把钱花在该花的地方，避免不必要的浪费，养成勤俭办企业的好作风。矿里按照全年产量制定了吨煤材料成本，并按月产量计划逐月下拨，超支者罚，节约者奖。为了控制材料成本的增加，全矿推行材料领用一支笔制度，即采掘区队长和单位行政一把手是材料成本的第一责任人。

　　材料成本的控制关键在管理。安源矿为此建立了落实材料管理工作措施，完善材料成本管理制度和材料领批审核制度，防止因无计划多批滥领造成的材料设备积压和流失。“节约首先要从‘领’字上下功夫”。安源矿把多年遗忘了的以旧换新、回收复用重新写进了材料管理制度当中，规定：领用新的材料、配品配件和设备，根据实际凡必须交旧材料旧配品配件和设备的，交了旧的方能领用新的，凡未交者 可实行不发或予以处罚。这样做的目的就是提倡修旧利废，在“领”字源头堵住资金的浪费。

　　在煤炭效益好时，安源矿对以旧换新要求没那么严格，链条呀、钻头呀、溜槽呀丢了就丢了，也没人去追究。现在可不行了，你不拿旧的来，新的就领不走。20米一扎的2寸高压管是采掘区队的常用品，以前，稍微有点破绽漏点，区队就要领新的。现在领新的要拿旧的换，一要花人工从井下运上地面，二要花材料成本，算算细账划不来，不如在井下修好复用更划算。材料科的同志告诉记者，仅仅以旧换新制度的执行，材料设备的领用量就比以前降低了近20%，折合成材料成本可不是一笔小数。