加强内部管理坚持科学发展是应对金融危机的必要手段。2009年，高煤公司采取一系列措施节能降耗，强化内控机制，狠抓成本和费用管理，全方位降低综合成本，向管理要效益初显成效。

　　面对金融危机以及可能进一步出现的困难和挑战，高煤公司力行节材节支，严格控制材料的采购、领用以及回收修复循环使用。材料采购上，坚持招标采购，坚持价格稽核员、科支部书记、科长三级价格绩稽机制。制定了按月提取采购成本降低额的1-2%的奖励机制。材料领用上，全矿创新材料单价承包测算到当头，即材料价格公开透明，员工每完成一个当头对比标准节约的资金归其个人。做到人人会算账，节约归己。现在员工每月能节约增收百元左右，形成了节材节支的好风气。材料调度上，组织审计科、材料科、纪委开展清仓查库工作，积极采取有效措施，减少不必要的储备，盘活资产。材料回收修复上，建立材料档案跟踪管理，督促废旧材料限期回收，减少“跑冒滴漏”，对未及时退回废旧材料的实行重罚，责任落实到个人。高度重视小型设备、配件、废旧金属、加工废弃物等各类废旧物资的回收修理再加工，尽力减少新料的投入，达到降低材料成本的目的。今年元月，材料成本143万，比去年同期下降约15%，吨煤成本是集团公司所属煤矿中最低的。