过去抓安全管理工作都是一个点一个点地去抓，有些顾此失彼，如今，萍乡焦化有限责任公司不断创新安全管理模式，安全责任具体落实到人头，由点到面，全面推行安全网络面细致化管理，收到较好效果。

　　萍乡焦化有限责任公司是一家专门生产焦炭、焦油、硫铵、煤气、粗苯等易燃易爆产品的高危行业。为真正使安全工作落到实处，杜绝轻伤以上事故和 二级机电设备事故的发生，近年来，他们不断创新安全管理模式，公司安委会下设32个安检员，分布在炼焦、化产、配备三个主要生产车间的主要岗位上，抓制“三违”，查处隐患，由点到面，全面覆盖。特别是去年以来，公司全面推行安全网络面细致化管理，即大到每一台设备，小到每一只螺丝、钢丝绳，都有安全责任人管理，责任人对每一条安全措施都有包保责任，各个安全包保责任人都与工资奖金挂钩，实行动态管理。现在，不论哪个地方出现了问题，就是坏了一只阀门，都能找得到责任人了。

　　与此同时，该公司还严格动火管理措施，车间动火分一、二、三级，动火之前要组织相关人员学习安全措施，总责任人现场把关，如某地需动火，车间就要先向安委员打报告，调火组安检员第一个到达现检查安全落实情况，安委员组织现场抽查，做到层层把关。

　　该公司全面推行安全网络面细致化管理以来，进一步提高了员工的安全责任意识，真正做到了车间、公司与员工相互交叉保安。