为缓解2009年生产接替紧张，确保预定产量目标完成，实现职工增收企业增效，高坑煤业公司积极开展掘进大会战。

　　该公司于今年2月初即已开始全面组织掘进会战，计划用3-4个月时间完成四个采煤工作面一个盘区的既定目标，并制定了五项具体措施来确保会战顺利进行：一是该公司成立了由公司总经理牵头的专项工作领导小组，由主要领导严抓单位管理干部的责任落实，再由管理干部逐层细化到班组到个人，达到责任层层落实的效果。二是要求施工单位要实时汇报生产工程进度，以便调度室及时掌握工程进度，合理安排工作。三是后勤保障、地面配合生产技术等单位要及时跟进，做好技术、材料、运输、井下生产保障等后援工作，密切配合掘进会战开展。四是施工单位每班安排设备检修人员，及时处理突发问题。五是严明奖惩，要求施工单位首先要预交保证金，完成了工作目标不仅退还保证金还格外有目标兑现奖。