在安源管道公司，新招聘的大学生必须先从最基层做起，经过一段时间锻炼后，公司再视其品格素质、能力才干和业务趋向选拔任用。这种近乎于苛刻的选才标准不仅没有受到抵触，反而激发了大学生员工的工作热情，也促进了用人机制的健康发展。

　　安源管道公司是一家技术密集型企业，多年的工作实践让安源管道公司领导认识到，企业的竞争首先是人才的竞争，靠着现有从煤矿走出的管理和研发人员，已不能满足管道业日新月异变化的需要，必须充实和引进高素质人才。近几年来，安源管道公司陆陆续续招聘部分刚从学校毕业的大学生，但在大学生使用上，安源管道公司最初并没有把他们放在“显眼”的位置上，而是一律放在基层，让他们在一线锤炼成才。

　　大学生在一线工作锻炼期间，也是安源管道公司对其培养观察、发现的期间。公司有意识地将他们的成长、发展纳入公司的人才发展规划，根据他们的价值取向、工作特点和技术特长制定用人选才标准。“不看文凭有多高，只看能力有多强。”公司领导告诉记者：大学生或许聘为高管，或许从事一般管理工作，或许因为能力问题只能放在一线岗位，关键看他们的素质和专业发展方向。李亚明毕业于安徽理工大学，是学高分子物理的，在工作锻炼中公司发现了他的技术才干，安排他到科研室专门从事塑料选用研发的技术工作。去年进公司的4名大学生都被分配到了最艰苦的施工队，春节期间在重庆巫山输水管线施工中，4名大学生与其他9名工人一道，每天踏冰卧雪在山区工作十多个小时，他们扛管道、背工具、布管线，处处走在前，展现了新时代大学生的风貌。公司领导欣喜地说：这些大学生将来都是可用之才。