“以高成本的发展，不是科学发展，更不能化解当前国际金融危机对企业发展的影响。”这是安源矿党政学习实践科学发展观的体会。今年来，安源矿以科学发展观为指导，着力挖掘内潜，降低生产成本，提高企业经济效益。仅2月、3月吨煤成本就下降了23元左右，比计划指标降低3.93%，同比下降近20%。

　　针对基层单位经营管理传统、封闭、不规范等情况，安源矿转变思路，把安全工作中“互动”这种好的管理方法引入到成本管理中，组织各单位开展成本管理互动活动，在基层单位中推广成本管理好的经验和做法。同时，开好经营活动分析会，对当月发生的各项材 料、设备费用、电费等进行全面细致分析，查找管理漏洞，总结经验，及时改进，规范管理。

　　安源矿生产线点多面广，合理调配，减少材料设备闲置、充分利用资源是该矿降低生产成本又一重大举措。他们对井下材料、设备进行跟踪管理。材料科、设备科每旬出具井下单位各项材料、设备领用、备用、闲置书面报告交矿成本管理领导小组，使矿领导及时进行合理调配。3月份，安源矿井下防爆开关、溜子链条、皮带电机、三节滚、一字滚、溜子二节等设备闲置同期分别下降37.5%、66%、28.6%、54.4%、44.4%、25%。

　　同时，安源矿还将降低生产成本主攻方向放在提高劳动效率上。一方面在 提高风镐效率上下功夫，集中力量对井下压风管路堵漏。今年来，每部风镐采梁均保持了12块。另一方面加强煤桶装载量管理，合理安排劳动组织，采取集中生产优先、分散生产为辅生产方 式，减少井下辅助人员使用。

　　通过以上措施的实施，采区生产成本下降明显，3月份，5个采区生产成本同比下降了14%。矿领导表示：下一步，将采取积极有效措施，除了继续抓好采区生产成本管理外，力争4月份在开拓单位降低生产成本上取得更好效果，确保企业健康稳定、可持续发展。